公路工程进度监理第一章.pptVIP

工程应用举例 施工段的组织次序不同，施工进度的总工期可能不同。（？）在无特殊要求的条件下，应以总工期最短作为组织施工段顺序的依据。 第三十页，共六十五页。 KAB=3 3 7 10 12 -) 5 11 15 20 3 2 -1 -3 -20 KBC=5 5 11 15 20 -) 6 11 15 21 5 5 4 5 -21 KCD=14 6 11 15 21 -) 3 5 7 10 6 8 10 14 -10 一 二 三 四 A 3 4 3 2 B 5 6 4 5 C 6 5 4 6 D 3 2 2 3 第三十一页，共六十五页。 一、二、三、四顺序流水横道图 一 一 一 一 二 二 二 二 三 三 三 三 四 四 四 四 KAB KBC KCD 第三十二页，共六十五页。 KAB=2 2 6 9 12 -) 5 11 16 20 2 1 -2 -4 -20 KBC=5 5 11 16 20 -) 6 11 17 21 5 5 5 3 -21 KCD=13 6 11 17 21 -) 3 5 8 10 6 8 12 13 -10 四 二 一 三 A 2 4 3 3 B 5 6 5 4 C 6 5 6 4 D 3 2 3 2 第三十三页，共六十五页。 四、二、一、三顺序流水横道图 一 一 一 一 四 四 四 四 二 二 二 二 三 三 三 三 KAB KBC KCD 第三十四页，共六十五页。 四、施工计划管理 1、施工计划管理的含义与要求 通过计划把承包人项目施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性计划，并对其进行平衡、协调、监督与控制。 具体做法：首先编制一个完整的施工管理计划，使承包人的各项施工管理都纳入计划，并进行综合平衡和协调；其次在计划执行过程中，加强检查、监督与控制．尽量保证计划实施按原计划进行；最后调整计划。 公路工程施工计划管理的特点 计划的被动性： 计划的多变性： 计划的不均衡性： 对施工计划管理的要求　Ｐ15 第三十五页，共六十五页。 2、施工计划管理的任务与作用 任务： 努力完成工程招揽计划；确保项目施工按合同工期要求交工及竣工验收；最大限度挖掘施工中的潜力；应使发挥最大的经济效益；施工计划安排应适当。 作用： 通过计划下达任务； 为有关专业部门编制资源供应计划提供数据； 保证项目正常开工； 项目实施过程按计划进行，确保项目工期按时完成； 可促使提高项目管理水平； 第三十六页，共六十五页。 3、施工计划管理的工作程序 施工计划管理的工作程序为： 　编制施工计划→计划的执行检查→计划的调整等循环进行。 编制施工计划 　编制的基础是施工定额，编制的方式一般用横道图、斜条图、进度曲线及网络图。 计划执行检查 　承包人对照原计划自查，监理工程师对计划的实施予以合理的监控。 计划的调整 　发现偏差较大时，监理工程师应要求承包人对原计划予以调整。 第三十七页，共六十五页。 第三节　进度监理基本方法 一、横道图法 以时间为横坐标，以各分项工程或施工工序为纵标，按一定的先后施工顺序和工艺流程，用带时间比例的水平横道线表示对应项目或工