高效团队建设与管理学员手册.pptVIP

四种领导行为 第三十一页，共三十八页。 下属 该下属特点 管理风格 1 2 3 个人应用练习 第三十二页，共三十八页。 第一阶段 S1 第二阶段 S2 第三阶段 S3 第四阶段 S4 态度与意愿 被激励程度 能力,经验 知识与技能 高 高 低 员工发展水平 第三十三页，共三十八页。 案例分析:恰当领导风格运用 第三十四页，共三十八页。 参与型 Supporting 授权型 Delegating 命令型 Directing 辅导型 Coaching 援助 性行为 Supportive behavior 命令性行为 Instructional behavior 高High 高 High 低 Low 情境领导模型 高High 中等Moderate 低Low M4 M3 M2 M1 员工发展水平 Maturity 第三十五页，共三十八页。 参与型 Supporting 授权型 Delegating 命令型 Directing 辅导型 Coaching 援助 性行为 Supportive behavior 命令性行为 Instructional behavior 高High 高 High 低 Low 员工发展水平M Development level S1 S2 S3 S4 总结：情境领导模型 分享观点并且 倾听采纳意见， 让他参与决策 解释你的决定， 并倾听员工意见, 辅导他去完成 提供具体建议，步骤并 紧密监督其完成 给其责任让员工 自己决策与执行 员工发展水平 第三十六页，共三十八页。 领导行为及其团队阶段 高关系 低任务 高任务 高关系 高任务 低关系 低关系 低任务 (高) (低) 团 队 任 务 (指 示 型) (高) (支 持 型) 团 队 动 态 规范 表现 组建 锤炼 授权 参与 辅导 告知 第三十七页，共三十八页。 内容总结 高效团队建设与管理。团队是: 一群高能量的人承诺在一个目标下,彼此分工合作并以此为乐趣, 从而创造出高质量的结果.。高效团队-贝尔宾团队行为角色。有天分、富于想象力、智慧、博学。左右大局者 (SH) 挑战性、好交际、富有激情。随时愿意挑战传统、厌恶低效率、反对自满和欺骗行为。喜欢挑衅、易怒、做事不耐心。随机应变、善于调和人际关系、促进团队精神。有组织能力、务实、能把想法转化为实际行动、工作努力、自律。执行/完善者 (CF) 埋头苦干、遵守秩序、尽职尽责、易焦虑。技术专家 (SP) 诚心诚意,主动性强，甘于奉献。作为领导你在该阶段最需要做的事情是什么(典型行为要点)，让团队可以尽快的进入下一个阶段 第三十八页，共三十八页。 * 高绩效团队与低绩效团队区别: 蓝色要点 * * * * * * * * Participant’s workbook * * 讨论分享总结提问：作为团队成员应如何配合团队领导达成高绩效团队？ A：基本相同！创建高绩效团队不仅仅是领导也是成员的职责。充分投入，磨合、开放地沟通。 Participant’s workbook * * * Participant’s workbook * * * Participant’s workbook * * 高效团队建设与管理 第一页，共三十八页。 高效团队的特点 高效团队发展的四个阶段 高效团队的领导 课程总结 课程安排 第二页，共三十八页。 管理者的职责 实现目标 建立维系 团队 发展与 激励下属 第三页，共三十八页。 做高效能的团队领导者 管理者的产出 管理者的产能 管理者的产能 管理者的职责 第四页，共三十八页。 高绩效的团队 团队是: 一群高能量的人承诺在一个目标下,彼此分工合作并以此为乐趣, 从而创造出高质量的结果. T E A M ? 第五页，共三十八页。 相互信任 目标明确 共同努力 良好的沟通 适当的领导 外部的支持 内部的支持 明确分工 相关技能 高效团队的特点 第六页，共三十八页。 高效团队特点与组成 低 团队人员组成多样性 高 高团队行为一致性低 第七页，共三十八页。 谋略家 资源调查者 总体协调者 左右大局者 监测评估者 团队润滑剂 实施者 执行/完善者 专家 高效团队-贝尔宾团队行为角色 第八页，共三十八页。 角色类型 : 典型特征 值得肯定的品质 可允许的缺点 谋略家 (PL) 个人主义、有创造力、非正统 有天分、富于想象力、智慧、博学 好高骛远、无视实际工作细节和计划。 资源调查者 (RI) 外