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第1页，共32页，2022年，5月20日，15点23分，星期日 企业管理模式设计内容 业务流程重组要点涉及六个方面 管理模式的设计五个原则 新组织结构 关于企业的具体设想与展望 第2页，共32页，2022年，5月20日，15点23分，星期日 内蒙古北方重型汽车股份有限公司BPR的目标 使产品在市场上最具有竞争力 对顾客（内外部）能提供最好的服务 企业能获得最大的增值和效益 第3页，共32页，2022年，5月20日，15点23分，星期日 重新设计流程的基本方法 A.系统的再设计（Systematic Redesign） “B. 白纸法”（Clean Sheet Approach） 第4页，共32页，2022年，5月20日，15点23分，星期日 内蒙古北方重型汽车股份有限公司正常供应链与现状供应链比较图 客户定单市场信息 产品 设计 采 购 制 造 销 售 客 户 企业外部 企业外部 企业内部 正常供应链应为： 现状供应链为： 产品 设计 采 购 制 造 销 售 客 户 客户 定单 企业内部 企业内部 企业外部 企业外部 第5页，共32页，2022年，5月20日，15点23分，星期日 本次企业业务流程重组要点涉及 六个方面 第6页，共32页，2022年，5月20日，15点23分，星期日 信息流与物流方面的问题 信息流方面 企业内部信息流不畅通 企业内部数据共享性差 物流方