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企业组织结构类型 第1页，共34页，2022年，5月20日，15点30分，星期日 组织结构基本概念 组织结构是组织内部分工协作的基本形式，它规定了管理对象、工作范围和联络事宜。 组织理论 * * 第2页，共34页，2022年，5月20日，15点30分，星期日 组织设计的基本原则（5条） 目标任务 分工协作 管理幅度 集权分权 稳定适应 为了完成任务,大家分工, 有人管理领导 但不能一个人说了算 否则 不能稳定 * * 第3页，共34页，2022年，5月20日，15点30分，星期日 5原则的要求 理解,能适当发挥 目标任务:组织结构是战略实现的手段,两者是目标和手段的关系,衡量组织结构的优劣就看是否有利于组织战略目标的实现 分工协作原则:工作量大,为了提高效率,因此必须进行合理分工,但是在分工的基础上,必须加强协作与配合,才能保证管理工作的顺利开展 横向协调途径:系统管理\委员会\全局观念 * * 第4页，共34页，2022年，5月20日，15点30分，星期日 有效管理幅度:直接下属的人数要有一定水平的控制 集权与分权相结合: 稳定性和适应性:既要稳定运转,又要能够适应环境的变化 * * 第5页，共34页，2022年，5月20日，15点30分，星期日 组织机构的类型 1、直线制组织机构 直线制组织机构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建