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文件管理流程 文 件 号 沪杭甬公司确定岗位关键业绩指程序文件版 次 标程序 编 制 审 核 批 准 共 1 页 第 1 页 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 更 标 记 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 改 改 记 记 录录 1 目的、范围及适用 1.1 为了公司对工作过程的可控性，并为业绩评估提供的客观公正的标准，特制订本程 序。 1.2 本程序的适用范围为沪杭甬公司总部各部门及下属各管理处、分公司。 1.3 本程序由公司人力资源部拟订，其解释权及修改权归公司人力资源部。 1.4 本程序自2000年 月 日起执行。 2 职责 2.1 确定岗位关键业绩指标流程的总责任人是人力资源部经理。 2.2 人力资源部负责公司岗位关键业绩指标管理体系的建立与完善，并监督实施。 2.3 各业务主管负责制定下属的具体指标，并适时监控。 2.4 人力资源部负责考核的组织，协调平衡，并备案。 3 程序概要 3.1 公司在业务战略的指导下，在各部门预测的基础上，讨论确定下一年度的工作目标， 本项工作在12月份进行。 3.2 根据公司的年度目标，确定各部门的工作目标与计划。 3.3 根据公司及部门的业务计划，公司管理层与部门经理沟通，参照公司关键业绩指标体 系，确定部门经理关键业绩指标，并完成 FOCUS PLAN。 3.4 部门经理要求岗位责任人对下一年度该岗位的关键业绩指标进行预测。 3.5 部门经理根据部门的工作目标，在公司关键业绩指标体系的基础上，参考岗位责任人 的预测，与岗位责任人讨论确定下属岗位的关键业绩指标， 并完成 FOCUS PLAN。本项工作 在新年度的1月份完成。 3.6 人力资源部对业绩指标进行备案，并协助实施完成FOCUS PLAN中年度个人发展 目 标。 3.7 主管关键确定的关键业绩指标对该岗位进行适时跟踪，及时解决发生的问题。 3.8 关键业绩指标作为定期汇报时的主要内容。 (文件号) 版次× (沪杭甬公司确定岗位关键业绩指标 评估程序) 文 件 号 沪杭甬公司关键业绩指标体系程程序文件 版 次 序 编 制 审 核 批 准 共 1 页 第 1 页 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 更 标 记 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 改 改 记 记 录录 1 目的、范围及适用 1.1 为了公司业绩评估的有效性和系统性，并为业绩评估提供的客观公正的标准，特制订 本程序。 1.2 本程序的适用范围为沪杭甬公司总部各部门及下属各管理处、分公司。 1.3 本程序由公司人力资源部拟订，其解释权及修改权归公司人力资源部。 1.4 本程序自2000年 月 日起执行。 2 职责 2.1 公司关键业绩指标体系的总责任人是人力资源部经理。 2.2 人力资源部负责公司关键业绩指标体系的建立与完善，并监督实施。 2.3 各业务主管根据业务需要，拟定下属的指标，经审核后负责实施。 2.4 人力资源部负责关键业绩指标体系的更新，并备案。 3 程序概要 3.1 公司在业务战略的指导下，由人力资源部拟定公司需要考核的内容指标体系，为公司 实现战略目标提供有效的过程控制。 3.2 由总经理办公会议审阅人力资源部提交的公司关键业绩指标体系。 3.3 根据总经理办公会议的结果，人力资源部汇总公司关键业绩指标体系，并提出公司内 岗位关键业绩指标的设定方案。 3.4 总经理对最终关键业绩指标体系及岗位关键业绩指标设定方案审阅。 3.5 由人力资源部组织，并提供建议，分管副总设定部门(分公司)经理关键业绩指标内 容。 3.6 总经理审阅部门(分公司)经理关键业绩指标内容。 3.7 由人力资源部组织，并提供建议，部门经理设定部门内岗位关键业绩指标内容。 3.8 分管副总经理审阅部门内岗位关键业绩指标内容。 3.9 人力资源部汇总实施。 3.10 关键业绩指标作为 岗位 FOCUS PLAN 中的必要内容。 3.11 当公司业务战略、组织战略或市场发生变化时，需对关键业绩指标体系进行修正。 (文件号) 版次× (沪杭甬公司关键业绩指标体系程 序) 文 件 号 程序文件 沪杭甬公司360度评估程序 版 次 编 制 审 核 批 准 共 1 页 第 1 页 日 期 日 期 日 期 生效日期 更 更 标 记 处 数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 标记 处数 更 改 单 号 更 改 人 更改日期 改 改 记 记 录录 1 目的、范围及适用 1.1 为了公司对岗位责任人提供的全面、客观的评价，特制订本程序。 1.2 本程序的适用范围为沪杭甬公司总部及下