容器生产主管、项目工程师kpi.docxVIP

容器生产主管 考核指标 考核标准 产品质量 . 90%—95%的货盘没有瑕疵 .每周停工时间不超过1.5—2小时 .包装和运输时间符合要求 安全工作环境 . 0 TCIR .每周执行一次安全检查 .发现问题准确并及时更正 .无耽误工时 有效的管理和领导： ?完成了生产计划 ?降低本钱 ?进行决策 .完成预定生产计划 .经理认为组长成功的降低了本钱 .经理对决策满意 管理下属 经理对以下事项满意： 进行经常的培训 严格的遵守纪律 职员了解部门的目标及个人的角色 职员了解其职责 职员自动的完成检验确保产品质量 职员因为绩效好而受到奖励 旷工不超过1%—1.5% 安全记录良好 工程工程师 考核指标 考核标准 如何跟踪 指导工程和工作 的程序(60%) 在机械方面发生的错误不会超过总运行 时间的10% 每年至少完成4—6个工程 在预定设备到达之前先让操作人员了解 设备的操作程序 主管记录 本钱估测(20 %) 至少进行10-15次本钱估测 实际本钱在估测范围的上下5%以内 在规定时间之内完成本钱的估测工作 主管记录 工程成果的检查 (5%) ?在工程完成后10天之内完成对本钱的比 较和对工程成果的检查 ?主管对检查的结果满意 主管记录 完成工程的建议 (5%) ?管理人员同意工程师提出的至少1—2个 新建议 主管记录 每天的报告 (5%) ?报告在每天早上7点更新 ?管理人员认为报告中包