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基于全面预算管理的房地产成本控制能力提升策略 摘　要：财务管理在我国企业内部有效施行，可为企业发展营建良好的氛围，助力企业优化配置自身发展资源，使其得以获取更高经济收益，提高其综合竞争力。其中全面预算管理作为财务管理重要一环，其践行成效关乎企业经济效益，其重要性可见一斑。本文对全面预算管理与房地产成本控制相关内容进行探究，以期为推动房地产企业良性发展提供依据。 关键词：全面预算管理；房地产；成本控制 随着我国市场经济蓬勃发展，人均消费能力不断提升，为房地产企业发展提供了有力条件，许多企业看到房地产经济领域持续发展热潮纷纷投入其中，房地产企业数量与日俱增，在推动我国房地产经济良性发展同时，房地产企业之间的竞争压力随之提升。为提升自身市场经济竞争实力，房地产企业需优化配置自身发展资源，通过控制成本实现“开源节流”。然而受传统企业管理理念影响，有些房地产企业未意识到全面预算管理的重要性，使其成本控制能效无法提升，为此探究全面预算管理与房地产成本控制相关内容显得尤为重要。 一、房地产成本控制原则 为使全面预算管理可与房地产成本控制有机融合，充分发挥其预算管理能效，助力房地产企业良性发展，为其获取更高经济收益奠定基础，人们需明晰房地产企业成本控制原则，以此为由探知其成本控制需求，从需求着手展开系统分析，确保分析结论符合房地产企业成本控制的客观要求。 1.针对性原则 房地产市场瞬息万变，相关企业需具备敏锐的发展嗅觉，找到符合自身发展实况与投资实力的领域，以此为由进行成本管控。可权衡自身发展需求，以及房地产发展微观、宏观条件，使自身成本投入精度得以提升。可预见成本回报，提高自身成本控制能力，凸显针对性原则践行价值。 2.系统性原则 房地产为获取更高经济收益，需不断进行投资，成本控制则在投资行为实践前落实，其需关注房地产企业运营的各个方面，同时掌握房地产企业各个部门的发展实况，明晰房地产企业资金流量，以其要施行的投资项目为核心，结合房地产企业各方因素进行成本控制，确保控制结果系统高效，可满足房地产企业稳健发展需求，在其获取更高经济收益的同时，可推动自身良性发展，提高其成本控制能力。 3.灵活性原则 成本控制制度通常在房地产企业施行相关发展决策前予以落实，旨在为房地产企业合理调配各项发展资源提供依据，确保房地产企业发展成本可控，避免出现资金链条断裂、入不敷出、资金闲置等消极现象，继而为房地产企业发展夯实资金基石。然而，成本控制制度并非一成不变，需依据房地产市场变更情况，做出优化调整，使房地产企业能够抓住市场经济发展的良机，同时可降低房地产企业的发展风险，为企业良性发展奠定基础。为此房地产企业需秉持灵活性原则，及时调整房产成本控制决策，为提高企业市场竞争能力奠定基础。 4.效益性原则 房地产企业施行成本控制的目的是为获取更高经济收益，为企业良性发展夯实经济基石。为此其所指定的成本控制决策需具备效益性，确保成本控制与房产企业发展实况相符，可助其在市场经济中吸纳更多财富，进而助力房地产企业发展决策实现经济效益的最大化。 二、房地产成本控制现状 通过对房地产企业成本控制原则进行分析可知，该控制决策是助力房地产企业良性发展的重要方略，为此房地产企业管理者需树立成本控制意识，明晰成本控制重要性，掌握该控制决策践行原则，为优化自身财务管理体系奠定基础。我国作为发展中国家财务管理理念施行不久，相关实践经验与研究理论相对欠缺，基于此，为使房地产企业成本控制能力得以提升，分析其成本控制实况势在必行。 1.房产企业领导者成本控制意识较为薄弱 管理者作为引导企业良性发展的“主力军”，需秉持与时俱进精神，不断优化自身管理理念，为企业发展营造良好氛围。然而受传统管理理念影响较为深远，房地产企业领导者不注重成本控制，无法为全面预算管理与成本控制相结合创设条件，造成房地产企业成本控制体系较为滞后的结果[1]。 2.成本控制面较窄 房地产企业在施行发展战略时，仅关注投入资金是否充裕，是否可支持相关战略高效落实，成本控制面较窄缺失全面性，无法统筹各类成本控制问题，使房地产企业在投资运营过程中通常较为盲目，严重时会造成投资项目停摆等消极后果，影响房地产企业的良性发展。基于此，房地产企业需在成本控制过程中积极融入全面预算管理，充分发挥财务管理能效，扩展房地产企业成本控制辐射领域，提高房地产企业成本控制质量。 3.房地产企业缺失科学可行的成本控制体系 作为助力房地产企业优化配置各项发展资源的成本控制，与房地产企业日常运营实况息息相关，一旦房地产成本控制失当，将会影响企业稳健运营成效，为此房地产企业成本控制需在体系内施行，且确保该体系关乎房地产企业发展的各个方面。然而房地产企业却存在长期缺失科学可行成本控制体系的消极现象，使成本控制力度不强，相关成本控制工作较为分散，无法兼顾房地产企业发