企业管理第二章行为科学理论.pptVIP

（一）领导方格理论 横坐标表示领导对生产的关心程度，纵坐标表示领导对人的关心程度。 低 低 高 高 对人的关心 对生产的关心 第61页，共85页，2022年，5月20日，15点26分，星期日 领导方格理论 自下而上，对人员关心的程度由低而高；自左而右，对生产关心的程度由低而高。图中共有81个小方格，代表着81种“对生产的关心’和“对人的关心”这两个基本因素以不同的比例相结合的领导方式。 1.9 9.9 1.5 5.5 9.5 1.1 5.1 9.1 对生产的关心 对人的关心 高 低 高 第62页，共85页，2022年，5月20日，15点26分，星期日 领导方格理论 在“9.1”管理方式中，重点放在对工作和作业的要求上，不大注意人的因素，管理人员的权力很大，负责计划、指挥和控制下属的活动，以便实现企业的生产目标。这可以叫做“任务型管理方式”。 在“1.1”管理方式中，对人和对生产两个因素都很少关心，因而必然导致失败。这是很少见的一种极端情况。这可以叫做“贫乏型管理方式”——不可取 第63页，共85页，2022年，5月20日，15点26分，星期日 领导方格理论 在“1.9’管理方式中，强调的是满足人的需要，认为只要职工心情舒畅，生产一定能搞好，而对指挥监督、规章制度等重视不够。这可以叫做“乡村俱乐部型管理方式”。 在“5.5”管理方式中，承认管理人员在计划、指挥和控制上