企业管理第六章.pptVIP

影响领导者有效性的环境因素 领导者与下属的相互关系：领导者与下属之间相互信任、相互喜欢的程度越高，领导环境越好，反之越差。 职位权力：一个领导者对其下属的雇佣、工作分配、报酬、提升等的直接决定性职位权力越大，对下属的影响力也大，领导环境越好，反之越差。 任务结构：指下属所从事的工作或任务的明确性和下属对这些任务的负责程度。如果完成的任务越明确，下属责任心越强，领导环境越好，反之越差。 第26页，共62页，2022年，5月20日，15点25分，星期日 费德勒将这三个环境变量有意组合成八种群体工作情境，对1200个团体进行了观察，收集了把领导风格与工作环境关联起来的数据，得出了在各种不同情况下使领导有效的领导方式，其结果如下图所示。 第27页，共62页，2022年，5月20日，15点25分，星期日 上下级关系 好 差 任务结构 明确 不明确 明确 不明确 职位权力 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱 情境类型 1 2 3 4 5 6 7 8 情境特征 有利 适中 不利 有效的领导方式 任务型 关系型 任务型 关系导向型 工作导向型 第28页，共62页，2022年，5月20日，15点25分，星期日 费德勒的研究结果表明：当情境非常有利或非常不利时，采取以工作为主的领导方式是合适的；但在各方面因素交织在一起且情境有利程度适中时，以人为主的领导方式更为有效。 根据