创新与企业家精神.pdfVIP

企业家 1.企业家（entrepreneur ）的来源：源于法语 entreprendre 2.最早论述：Richard Cantillon:在市场中充分利用未被他人认识的获利机会并成就 一番事业的人，其职能是冒着风险从事市场交换，获得不确定收益。 3.推广：Jean Baptiste Say 企业家将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产 力和产出较高的领域。 4.Marshall ：最早将企业家作为独立的生产要素。企业家是消除市场供需不均衡的 特殊力量，其特殊性在于敢于 和承担风险。 5.Schumpeter：企业家是创新的主体，实现生产要素的重新组合，其作用在于创 造性的破坏市场均衡，获取超额利润。企业家是一种不稳定的常态，创新是判断 企业家的唯一标准。 6. ：企业家或企业家精神是 1）大幅度提高资源的产出；2）创造新颖而与 众不同的东西，改变价值；3 ）开创新市场和新顾客群；4 ）视变化为常态，寻求 变化，作出反应，视变化为机遇并加以利用。其本质为有目的、有组织的系统创 新。改变资源的产出，为客户提供价值和满意度。 拉 周期理论 在 经济生活中存在着 45~60 年的长期波动。这种长期波动 们称为 拉 周期。所谓“长波”指的是经济成长过程中上升与 交替出现的 一种周期性波动。 拉 周期理论这里把科学技术体系划分为科学原理、 技术原理和应用技术三个层次。在这三个层次的关系上，科学原理的发展决定技 术原理的发展，技术原理的发展不可能 科学原理决定的限度；同样地，技术 原理的发展决定应用技术的发展，而应用技术的发展又受到技术原理的限制。在 科学原理的发展促进技术原理的发展、技术原理的发展促进应用技术的发展过程 中，技术原理和应用技术的发展又反过来促进科学原理的发展。一定的技术原理 在它的潜力基本得到发挥、转化为应用技术并物化为生产力以后，这一定的技术 原理就会 突破。技术原理的突破是以它转化的应用技术及物化的生产力为基 础、并以一定的科学原理为前提的。同样地，科学原理的发展也是这样一个过程。 一定的科学原理在它的潜力基本发挥并转化为技术原理、应用技术和物化为生产 力以后，也会 突破，这种突破也是以它转化的技术原理、应用技术和物化的 生产力为基础的。 因此，科学技术的发展是一个辩证地自我否定的过程。这种 自我否定的力量是在它的发展过程中蓄积起来的，是一个由弱到强、再由强到弱 的过程。 企业家精神领域-企业家经济 1. 中型公司： 1980s-20 世纪末新就业机会与经济增长的来源，营业额 2500 万-10 亿 之间 2.第四部门：公私合作部门 3. 管理：其新应用促进了企业家经济的出现，包括在新建机构、小型机构、非企 业机构和系统化创新上的应用。 系统化的企业家精神 1.企业家企业：创造了新颖而与众不同的东西，改变了价值观。 （eg.通用， 百货） 2. 企业家精神是一种行动，而 格特征，其基础在于观念和理论，而非 。 3.创新≠高风险，企业家型组织成功率相当高 （贝尔 ），应以有目的的创新 为基础。 有目的的创新及创新机遇的来源 1.创新：使现有资源的 生产潜力发生改变的事务都足以构成创新。穿行就是 改变资源的产出，通过改变产品和服务，为顾客提供价值和满意度。系统创新存 在于有目的、有组织的需找变化（已发生或正在发生）中，存在于对这些变化本 身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析中。 2.创新机遇来源一：意外事件，必须和所在行业的知识和技巧相吻合 意外的成功：确保其能够发现并引起注意，指派专人研究并考虑如何利用。 意外 :从多角度考虑，供应商与客户，关注竞争对手 。 意外的外部事件：分析利用 2.创新机遇来源二：不协调的事件-现状事实与理应如此之间，客观现实与个人主 观想象之间的差异，通常是定性的。 不协调的经济现状：创新方案需可清楚界定，依赖现有的、熟悉的技术就可以实 现，所需的资源也必须容易获得。 现实与假设之间存在的不协调：解决方案应当简单、小规模化、有重点且高度专 业化。 认知的与实际的客户价值和期望之间的不协调：商品和服务对顾客与供应商生产 商的价值不同。 程序的节奏或逻辑的 不协调：只有某个产业或服务领域 的人才能知道。 3.创新机遇来源三：程序需要-