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* *  合同能源管理简介  * 第一页，共二十四页。 目录 合同能源管理机制发展及概念 合同能源管理模式 合同能源管理流程及环节 合同能源管理的现状与趋势 * 第二页，共二十四页。 一、合同能源管理的发展及概念 合同能源管理是一种以减少的能源费用来支付节能项目全部投资的节能投资方式Energy Performance Contracting, 简称EPC EPC产生于上个世纪70年代中期 起因: “世界能源危机” 发源地是美国 在中国示范推广刚满十岁 新近在国家各类节能文件中频繁出现 我投资 你节能 * 第三页，共二十四页。 降低企业节能风险； ---技术风险 ---财务风险 ---运行管理风险 ---节能效果风险 形成项目多赢局面； ---耗能单位：能源效率提高，能源费用降低 ---节能服务公司：提供节能服务，获得节能项目收益 ---社会效益：节能降耗，减少污染…… 合同能源管理机制的优点 * 第四页，共二十四页。 合同能源管理机制的服务主体 节能服务公司－一种基于EPC机制运作的、为客户实施专业化节能管理和服务、并以赢利为直接目的的公司；国外称ESC，国内称为EMC。 EMC为客户提供一条龙服务 能源效 率分析 节能项目设计 项目融/投资 原材料/设备采购 安装/施工 节能量检测 人员 培训 运行 管理 * 第五页，共二十四页。 EMC的主要类型 1 节能技术服务公司 主要业务是为客户提供能源效率审计、项目设计、原材 料和设备采购、施工、工程验收、节能量监测、系统维 护等节能技术服务，以“合同能源管理”的方式推广整合 型的节能设备、技术和资金的集成服务。 2 节能产品生产厂商 以生产节能产品为主，并以“合同能源管理”的方式销售 自产产品，进行服务。 3 节能产品销售公司 受节能产品生产厂商的委托，销售成熟的节能产品，在 销售过程中采用“合同能源管理”方式进行服务。 * 第六页，共二十四页。 二、合同能源管理项目模式 1.合同能源管理模式之一：节能效益分享型 EMCo提供项目资金 EMCo提供项目的全过程服务； 合同期内EMCo与客户按照合同约定的比例分享节能效益 合同期满后节能效益和节能项目所有权归客户所有。 * 第七页，共二十四页。 效益分享型合同能源管理 项目实施前能源费用 项目实施后能源费用 企业节能效益 节能服务公司收益 * 第八页，共二十四页。 合同能源管理项目模式 2.合同能源管理模式之二：节能量保证型 节能服务公司或客户提供项目资金； EMCo提供项目的全过程服务并保证节能效果； 按合同规定，客户向EMCo支付服务费用； 如果在合同期项目没有达到承诺的节能量或节能效益， EMCo按合同约定向客户补偿未达到的节能效益。 * 第九页，共二十四页。 合同能源管理项目模式 3.合同能源管理模式之三：能源费用托管型 客户委托EMCo进行能源系统的运行管理和节能改造，并按照合同约定支付能源托管费用； EMCo通过提高能源效率降低能源费用，并按照合同约定拥有全部或者部分节省的能源费用。 EMCo的经济效益来自能源费用的节约，客户的经济效益来自能源费用（承包额）的减少。 * 第十页，共二十四页。 能源费用托管型合同能源管理 节能项目前企业能源费用 节能项目后企业能源费用 企业节能效益 节能公司收益 * 第十一页，共二十四页。 EMCo为客户提供综合性的节能项目服务，为客户提供节能量或节能效益的保证，也就是说， EMCo销售的产品是节能量 节能效益 能效分析 项目设计 设备采购 施工 管理 监测 项目融资 节能服 务公司 客户 节能服务合同 节能服务合同架起桥梁 * 第十二页，共二十四页。 EPC项目对节能服务公司的要求 专业性与技术水平：克服技术风险实现预期的节能效益是EPC项目成功运作的基础前提。 行业经验：EPC项目是一个技术经济范畴的系统工程，成功的项目运作来源于经验的积累。 资金实力或融资能力(至少100万元， A级以上的银行资信等级及 金融机构合作的能力） 企业信誉 请哪一家EMCo实施项目? * 第十三页，共二十四页。 三、合同能源项目管理流程及环节 节能效益分享 能源审计︿节能诊断﹀ 节能改造方案设计 能源管理合同的谈判和签署 项目投资 施工.设备采购.安装及调试 节能及效益产生及及监测 * 第十四页，共二十四页。 能源审计阶段包括能效诊