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* 散布图的做法： 1、首先决定要研究的两个事项，并收集成对的数据约30组以上； 2、将2个特性值在纵横两轴上做适当刻度，并将30组数据点入适当位置上， 3、依据点的散布状况顺势画一个椭圆形并记入履历 4、做结论说明 散布图的看法； A图：表示X、Y两者之间有正相关，即当X值增大时，Y值也跟着增大，X值变小时，Y值也小 B图；表示X、Y两者之间有负相关，即当X值增大时，Y值变小，X值变小时，Y值增大 C图；表示与A图同样为正相关，但两者之间关系较弱，故称为弱正相关 D图：表示与B图同样为负相关，但两者之间关系较弱，故称为弱负相关 E图：表示两者之间没有相关性，称为无相关 F图：表示X、Y两者之间呈曲线相关，即当即当X值变小时，Y值也小，X值稍增大时，Y值也跟着增大，当当X值大至某一程度时，Y值不升反降，成为曲线相关 散布图的功用： 当了解两者间关系后，可清楚掌握问题，并可作为提出对策的参考。 * 即使以同一台设备，同一个人，以相同的方法制造出来的产品也不可能两个完全一样，因为数据一定有变异。比如当制造一个100克的产品时，不可能每一个都是100克，有的会重一点，有的会轻一点，而在100克附近的会多一些，形成一种分配，凡是计量值都可以用直方图的手法去掌握其分配。 直方图 的 作用： 1、由直方图的形状可以了解某计量值的分配是否正常； 2、可与规格值比较以了解是否合乎顾客要求，是否有不良品 3、可了解制程能力是否满足 直方图的做法： 1、抽测计量值数据50个以上 2、依据计量值数据多少决定组数 3、决定组距，在所有数据中最大值减去最小值再除以组数即为组距（取整）； 4、决定组界并做次数分配表： 最小组界=最小值-0.5*测定值的最小单位数，然后每个组界增加一个组距 然后根据数值分布在那个组界内制作次数分配表 5、作直方图并将规格值画上，注明履历 6、作出结论 * 大家可以看到图上有中心线、上下控制线，并有用按照时间顺序抽取的样本的特性值所描的一系列点。如果控制图中的描点落在控制线之外，或者描点在上限控制界之间的排列不随机，就表明过程异常，就需要适时的分析原因，采取对策。 控制图按照其使用目的的不同，可以分为分析用控制图和控制用控制图，首先我们要判断所分析的过程是否是稳态，如果过程已经达到了统计稳态和技术稳态，就可以讲分析用控制图延长作为控制用控制图。 在讲解控制图的分类之前应该先介绍一下数据的分类：计量值和计数值，从字面意思上来理解，计量值就是指产品特性可测量的，比如我们的锡膏高度、回流炉温度等等，计数值则是用于不可量化的产品特性，比如缺陷数、不良率等等。控制图的分类就是根据它所使用的数据的不同可以分为计量值控制图和计数值控制图，这两种控制图又可以分为许多种控制图。 * * * * * * * * * * * * 十四、标准化 NO 标准书名称 原来标准 缺制订标准 新订 修订 编号及制修订日期 1 M-216件组装作业标准 操作人员锁螺丝时治具用法无明文规定 操作人员锁螺丝时，治具与扳面之角度在45。~60。之间，并将Bit螺丝锁至最底部 OPS-A-004-1 98.7.28 2 同上 锁后并无规定要确认 锁后应由操作人员再次确认无误后，并以黄色漆笔于螺丝刀做点记号 OPS-A-004-3 98.8.1 记 忆 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. 第六十二页，共六十四页。 十五、反省及今后作法 此次活动虽在全体圈员努力热心活动下，已将组装 不良率由1.19%下降至0.24%可谓效果显著，圈员们获得了 很大的成就感，也提高了士气，足见品管圈活动对全员改 善的贡献。然而在开会检讨时，圈员们仍无法畅所欲言， 而有所顾虑，圈长的主持及引导亦有待加强，我们希望今 后应特别强化开会技巧及QC手法的活用上，下期活动必定 能够更为顺畅。 记 忆 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司 RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD. 第六十三页，共六十四页。 内容总结 QCC品管圈培训教材。记 忆 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司。记 忆 科 技 ( 深 圳 ) 有 限 公 司。RAMAXEL TECHNOLOGY (SHENZHEN) LTD.。Page 1 of 64。品质保证：保证品质是好的。结合QC手+经验+脑力激荡（集思广益）。自动自发发掘问题，改善问题。改善企业体质，繁荣企业。为发表，为得奖而QCC。点检用点检表。点检用点检表。把对策与要因同事记入于特性要因图内。Page 18 of 27。期 间:。第二条准则