集装箱运输公司战略报告书.pptVIP

第*页 跨国公司的生产和经营越来越成为当前和今后国际物流需求的主要来源，并成为物流业发展和竞争的焦点， 全球化战略的趋势，还使物流企业和生产企业更加紧密地联系在一起 拥有先进物流管理经验和信息系统的国际物流企业仍将是跨国公司的首选，并随跨国公司一起扩张 而中国物流企业则将可能成为国际物流企业的合作方，提供仓储和运输服务 跨国经营在全球范围风行，企业为了追求更大的利润，根据比较成本优势的经济原则，将许多商品的原料生产、半成品生产、零部件加工、成品组装、标志、包装和发运销售，分别安排在国内外许多不同的地方进行，并同生产、流通、分配、消费过程交叉结合，从而改变了传统的生产经营方式 全球化战略的趋势，还使物流企业和生产企业更加紧密地联系在一起 第五十九页，共一百二十四页。 第*页 即使xx集团有了一些固定的物流客户，集团可以将这些海运需求集中对外采购运力，保持一定的自有运力也是必须的 物流企业 A地 B地 海运 陆运 空运 企业XYZ 购买运力 物流 信息流 在中国市场没有形成专业化分工之前，这种模式的运营是不切实际的 由于承运商本身在发展物流的客户，因此承运商会跳过物流企业直接与企业XYZ联系，直接得到这笔业务 企业XYZ也认为这样可以获得更低的费用，而转向承运商的物流业务 如果该物流企业，没有一定的Know-how（专业技术），很快会失去这个客户 评论 物流企业 货代 第六十页，共一百二十四页。 第*页 从UPS物流的发展历程来看，传统企业发展第三方物流需要一个相当长的时期，并结合核心产业的发展 单位：百万美金 海运板块和集团物流策略 资料来源：UPS年报 UPS成立于1907年 主要是从事陆上运输和航空运输的企业 1990年初成立UPS物流集团，扩展在物流和供应链领域的业务 1999年收购Fritz Group of Companies，后者是一家从事航空和海运，仓储和订货管理的国际货运代理公司 2001年5月，UPS收购了Polysys Electronics System，后者是瑞士一家物流服务的领导企业，提供的服务包括订单和仓储系统等运输管理，售后服务和配件服务等 评论 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 1990 1996 1997 1998 1999 2000 0% 1% 2% 3% 4% 5% UPS总营业收入 物流收入所占% 第六十一页，共一百二十四页。 第*页 东方海皇NOL的发展历程，也说明了这一点 单位：百万美金 1968年成立NOL公司 主要从事海洋运输的企业 1996年开始发展物流业 1997年收购APL，包括APL Logistics 2001年月，完成对GATX Logistics的收购，后者是美国第二大的仓储为主的物流服务公司 评论 注释：缺少1996年的物流收入 资料来源：NOL年报 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 4,500 5,000 1996 1997 1998 1999 2000 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% NOL总营业收入 物流收入所占% 第六十二页，共一百二十四页。 第*页 Ryder是物流行业发展较快的企业，是美国最大的第三方物流供应商，而它的成长，也证明了物流技能的发展需要一个相当长的过程和一定的传统物流支持 单位：百万美金 主要是从事陆地运输的企业 原有业务是汽车租赁，是资产密集型业务 原有服务项目包括全方位租赁、商业租赁和交通工具维护、合同运输服务 Ryder提供从原材料供应商选择到产成品出口分箱和运输的综合供应链解决方案 直到去年， Ryder出售了其资产部分，与埃森哲一起从事全球物流和运输管理解决方案的提供 评论 资料来源：Ryder年报 4,600 4,700 4,800 4,900 5,000 5,100 5,200 5,300 5,400 1996 1997 1998 1999 2000 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Ryder总营业收入 物流收入所占% 第六十三页，共一百二十四页。 第*页 因此，对于xx的集团策略，埃森哲项目组通过初步分析建议分两步走，第一步就是积极发展海运和空运的承运能力，为第二步发展综合物流服务积累客户、技能和服务网点，并掌握关键的运输通道 海运板块和集团物流策略 陆运 运输物流企业 空运 承运商 综合性第三方物流公司 承运/仓储 价值 时间 (年) 2001 2003-5 2005-10 2-5 年 2-5 年 X 海运 陆运 空