集团战略规划报告.pptVIP

我国行业协会的性质和地位 企业自己组织的社会团体 行业企业应该包括国有企业、集体企业、私有企业、外资企业，即境内全行业企业的组织，是企业法人或法人代表参加的组织 严格地说，行业协会是企业业主的组织，是全行业各种所有制企业的业主协会 行业协会首先是代表企业业主的利益和全行业企业业主利益的组织 自律性的非营利性非政府组织 行业协会是社会团体，社会团体原本就是民间组织，经过依法登记的、独立的社团法人，是合法的、独立民间组织，不是政府组织，是非政府组织 我国的行业协会官办的多，原因是，我们是在计划经济体制向市场经济体制过渡过程中组织的行业协会，所以大多是在政府主导下组织起来的 企业与政府、市场之间的中介组织 在企业和政府之间起桥梁的纽带作用，这是社会中介作用 在企业与市场之间的中介作用，包括组织招商贸易与对外贸易，投资与吸引投资等方面，这是市场中介作用 第九十四页，共一百三十五页。 我国协会一般包括如下职能 业务职能 信息咨询 行业自律 政府事务 多向协调 市场信息 技术信息 政治情报 管理咨询 调查研究 出版刊物 传播知识 研讨会 培训班 国际交流 行业监督 行业约束 行业管理 传递企业意见 参加行业立法 协调政企关系 协调B-C关系 协调B-B关系 第九十五页，共一百三十五页。 我国行业协会的经费主要来源于如下六个部分 会员会费 培 训 班 展 览 会 学术讲座 政府赞助 企业赞助 部分行业协会会费是按会员规模大小、在协会中的地位及享受服务项目的不同而确定的 有的协会是按会员销售或营业额的一定比例收取的 收入来源 第九十六页，共一百三十五页。 启示 行业协会是非政府性质的企业联合自治组织，以代表行业内企业的共同利益为行业服务的核心 纵观全球行业协会发展的现状和趋势来看，我国行业协会最终将由现在的“半官、半民”性质转变为“全民”形式 行业协会重要的两大职能是政府沟通和企业自律 第九十七页，共一百三十五页。 子目录 研究所模式 协会模式 生产力促进中心模式 第九十八页，共一百三十五页。 香港生产力促进局简介 使 命 性 质 成立/人员 成立于1967年，促进局及其下属公司共雇佣了700余名顾问 组织定位 发展策略 透过向香港的企业提供横跨价值链的综合支援来提升卓越生产力，从而更有效地运用资源，提高产品和服务的附加值，以及加强国际竞争力 属半官方的非赢利机构， 以增值为目标的策略，并以产品及技术生产力、商业及服务业生产力，以及资讯及媒体生产力为重点 集科、工、贸为一体的支援机构 以综合性的基础设施，为提升香港制造及服务业的生产力 香港工商企业与政府之间的桥梁 资料来源：香港生产力促进局官方网站 第九十九页，共一百三十五页。 香港生产力促进局的组织架构 理事会委员 管理执行层 制造科技部 材料科技部 工业标准部 纺织制衣部 环境及产品创新部 CEPA业务发展及产品知识产权部 信息策略部 生产力培训学院 卓越管理及人力发展部 企业发展及物流部 品质及业务流程部 企业咨讯自动化 资讯科技业发展部 生产科技 产品发展 企业管理 设计创新（香港）有限公司 制衣工艺示范中心有限公司 生产力大楼管理有限公司 附属企业 技术 技术服务 管理服务 资料来源：香港生产力促进局官方网站 第一百页，共一百三十五页。 理事会成员组成 数 量 1名 主 席 22名 成 员 成 员 成 员 …… 人员来源/组成 理事会中选出 资方 劳方 学术界 专业团体 关系生产力事务的政府部门 组织架构 资料来源：香港生产力促进局官方网站 第一百零一页，共一百三十五页。 打造统一的行业服务平台 行业协会 行业学会 标 委 会 杂 志 网 络 生产力促进中心 检测中心 认 证 检 测 政府服务/职能 交流/研讨 广 告 培 训 技术服务/咨询 信息服务 会 展 其他服务 行业组织 提供服务 统一行业服务平台 第六十二页，共一百三十五页。 中短期，应根据不同业务盈利性与非盈利性的差异来进行不同的发展模式设计 认 证 检 测 政府服务/职能 交流/研讨 广 告 培 训 技术服务/咨询 信息服务 会 展 其他服务 非盈利性业务 盈利性业务 强调公正性 强调盈利性 树权威 讲效益 第六十三页，共一百三十五页。 中长期则应根据集团未来发展的方向，在赢利性业务中有选择的选取部分业务采取产业化运作，为集团未来的发展做出应有的贡献 资料来源：XX院内部访谈 图 第六十四页，共一百三十五页。 形成以技术服务/咨询为核心的盈利性行业服务体系 技术服务/咨询 培 训 会 展 广 告 信息服务 其他服务 核心层业务 紧密层业务 松散层业务 第六十五页，共一百三十五页。 同时，从整体上看，未来集团的行业服务体系应发挥如下三大平台功能 国家创新体系 产业