全过程工程咨询作业指导书 .docx

全过程工程咨询作业指导书 全过程工程咨询作业指导书含笑斟毒编写于2020年8月12日 第一章项目组织机构、岗位职责及管理制度 在成功承接到项目业务时应及时明确落实项目负责人，由项目负责人牵头组建项目管理机构并报公司备案。具体工作： 1、项目负责人填写项目任务单。 2、根据项目需求组织人员建立项目管理机构。 3、与业主沟通，充分了解项目进展情况，制定项目管理大纲及项目总体计划表。 4、落实现场办公标准化布置。 5、明确各工作岗位职责，制定各相关管理制度。 6、资料按标准格式建档。 7、与公司签订项目责任书，申领项目章，并将组织机构、项目管理大纲、项目总体计划表报公司存档。 落实项目负责人