订单评审方法及流程.docVIP

订单评审方法及流程 订单评审方法及流程 订单评审方法及流程 订单评审流程 1、目的 为了能满足客人交期，保证生产有序生产,生产节拍一致。 2、适用范围 适用销售部、技术部、计划部、采买部、生产部、质量部对订单合同的评审. 3、表单引用 序号 文件名称 文件编号 1 《订单评审表》 QR/JL—7.2—1—2014 2 《待下单产品清单》 随附于《订单评审表》 3 《技术出图登记表》 S/JS-001A 4 《焊抛主计划》 S/JH—001A 5 《新物料评审单》 S/CG—001A 6 《模具刀排工装夹具制作记录》 S/SC-001A 4、职责 4。1销售部：负责依据客人需求,列出《待下单产品清单》明细，明细中包含：产品型号、数目、 能否为新产品(含新产品订单的图纸由各部门审查后再进行订单评审)、交期，并在当天出具《订单评审表》。 4.2技术部：负责《订单评审表》下的相关技术图纸制作、工艺明确及技术支持.明确设计员、技术 准备（图纸、BOM）、新物料、工艺准备，并更新《技术出图登记表》。 4.3计划部：负责《订单评审表》下在《焊抛主计划》受骗划预排，原资料、配件及外购件需求计 划时间要求填写。 4。4采买部：负责《订单评审表》下的原资料、配件及外协件准时采买到位。并更新《新物料评审 单》,新物料(物料编码）中需明确采买员、采买员确认物想到货周期并保护到系统中；外协厂家确立及外 协周