工程项目施工过程控制程序.docx

工程项目施工过程控制程序 1、目的和适用范围 为规范工程项目施工过程的管理,确保工程质量和HSE 风险的控制,特制订本程序。本程序适用于公司工程项目施工全过程的 QHSE 管理活动， 2、依据的标准及条款 Q/SY1002.1—2007 标准中 5。5.1,5。5.6，5。5。7,5.4.5 条款， GB/T GB/T28001—2001 标准和 24001—2004 标准 4。4.6，4。4。3 条款。 GB/T50430 标准 10.4，10.5，13。1，13.2 条款,GB/T19001 标准 7.5,6。 3，6。4 条款, 3、职责 3.1 技术发展部负责组织对施工方案的审核及过程的确认等管理工作3.2。质量安全环保部负责组织对项目HSE 作业计划书的审核报批管理工作。 3。3 项目管理中心负责项目地方关系的协调及工程进度的管理工作。 3。4 公司各业务管理部门负责本专业管理范围内对工程项目施工准备及施工过程中的协调、服务及资源提供工作。 3。4 公司各生产单位及项目部具体负责工程项目施工全过程的控制管理工作. 程序内容 4。1 施工准备 施工准备阶段的主要工作包括如下几个方面： 。1 技术准备 开工前，项目部编制的施工组织设计、施工方案、作业计划书必须编制完毕，并得到工程监理和发包方的审批，对审批中的问题已经完成了整改，并经监理或发包方确认. 获得了所需的工程施工的设计图纸和文件，设计图纸经会审确认. 获得了施工所需的法律法规、规范标准。 获得了公司制定的与该项目施工相关的管理制度及规程. 4。1。2 施工总平面布置 依据施工组织设计，项目部必须在开工前，完成施工现场临时 道路、场地、临时设施、供、排水、供电设施、消防设施的施工，并经验收合格. 4.1。3 施工机具的准备 依据施工阶段及进度的要求,项目部在开工前组织所需的机具设备进场,并经检查（或验收）合格，特种设备的检验合格证必须在有效期内，检测器具设备的检定、校准证书在有效期内。 4.1。4 施工所需物资、器材的准备 依据施工进度要求 ,项目部必须组织开工所需的物资器材进场 , 进场的物资器材必须经检查（或验收）合格。 4.1。5 施工人员(含分包队伍） 项目部在开工前,必须保证项目部各管理岗位人员按照要求到位, 保证满足开工阶段所需的操作人员进场，对要求须持证上岗人员的证书必须在有效期内.开工前项目部要组织对所有的进场人员进行入场 培训.培训的内容包括项目概况、施工现场质量健康安全环境的相关管理制度和要求等内容,并由项目部建立相应的入场培训记录。 4。1。6 开工前,项目部要对工程项目的坐标、方位、高程与设计人员一起进行确认。详见《工程测量放线管理办法》的规定。 。7 开工前项目部要依据工程承包合同的约定，与当地有关部门联系沟通，解决施工占地,穿（跨）越河流、道路、设施等有关赔偿事宜，疏通关系并签订相关协议，以确保施工的顺利进行。 4.1.8 项目部在开工前就施工准备情况填报开工报审单，提出开工申请,经工程监理或发包方审批后，方可正式开工。 4。2 施工过程的质量控制 4。2.1 技术交底 技术交底依据不同的施工阶段分层次分阶段进行，用于交底的设计文件、施工组织设计、施工方案、工艺文件必须按照规定的程序经过审核、审批和确认,本项目所使用的规范标准要经技术负责人确认，具体详见《技术交底管理办法》. 1）.施工组织设计的交底： 在项目开工前由项目经理组织,项目部各相关岗位人员及作业队负责人、技术人员参加，对工程概况、施工的总体部署和安排、项目的目标指标及工期要求、关键单位工程、分部工程施工方案的要求、应遵守的法律法规、规范标准及公司有关的管理制度等内容向与会者进行交底,并建立交底记录。 2)。单位工程及专项施工方案的交底： 单位工程及专项施工方案的交底由项目部技术负责人组织,于开工前就施工方案的各项要求向各作业队负责人、技术人员进行交底， 并建立相应的技术交底记录。 3）。分部、分项工程交底： 分部、分项工程开工前，由项目部专业技术人员就分部、分项工程的工作内容、施工工艺、质量标准、控制措施及 HSE 要求向作业队的相关班组进行交底，并建立交底记录。 4)。班前交底 各作业班组在作业前由各班、组长就当天的施工作业内容、分工情况、操作规程、风险控制等事项向施工作业人员进行交底，上述内容可与班前的安全讲话合并进行。 4。2。2 人员的控制要求： 项目经理要根据项目施工的具体内容和要求，按照施工组织设计中的人力资源需求计划,配备符合作业要求的作业人员.依法持证上岗人员的证书必须在有效期内,并对各关键岗位人员的能力和技能依据其完成的部分作业项目进行确认，不能满足要求的及时调换。 。3 项目施工中需使用的建筑材料、构配件及设备必须严格按照《建筑材料、构配件及设备管理程序