工程项目目标责任书.docx

1、工程项目目标责任书 工程项目目标责任书 公司委派xx 同志担任xx 工程第 xx 合同段项目经理、xx 同志担任生产副经理、xx 同志担任机械副经理、xx 同志担任项目总工.为了强化对工程项目的管理,提高经济效益，激励项目人员,体现权责利统一的原则,特明确如下目标责任以及奖惩办法： 一、工作任务：xx 工程第xx 合同段,包括路基、桥梁及路面基层，含互通立交2 处、分离式立交 7 处、通道 9 处、涵洞 4 道、大桥 1 座. 二、责任人:项目经理部班子成员为责任人，项目经理是责任代表.项目部班子成员标准工资的 50％作为风险工资,项目部负责人级岗位人员标准工资的 10％作为风险工资。三、岗位编制:项目经理 1 人、生产副经理 1 人、机械副经理 1 人、项目总工 1 人、主管级 8 人、工程师 8 人、员级岗位 8 人。 四、责任指标： 1。经济目标:项目利润基本目标xx％,争取目标xx%。 2。项目质量:竣工后经业主验收工程质量达到合格等级.3。项目工期：在业主规定的合同工期内完成工程项目. 4。项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。 5.文明施工与安全生产目标：施工现场必须顺畅、整洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身伤亡事故发生，无重大财产损失。 6。工作纪律及综合治理目标：项目班子成员应严格遵守国家法律法规及公司有关规定， 各级员工中无以权谋私、贪污受贿等违纪行为发生。 五、除公司有关制度、岗位说明书中明确规定的权利外，项目经理还具有以下权利: 1。项目部不超过 10 万元的资金支付； 2。购买不超过 2 万元的计量器具、小型机具、备品备件； 3.购买不超过 10 万元的主材（钢筋、沥青、水泥、砂石）; 4。购买不超过 10 万元的燃油； 5.其他不超过 5 万元原辅料的购买； 6。不超过 10 万元的机械设备租赁。六、奖惩兑现办法： 项目班子成员实际风险工资=标准工资×50％×项目工期(月数)×目标责任考核系数× 岗位季度绩效考核系数最小值 项目部负责人级岗位实际风险工资=标准工资×10％×项目工期(月数）×目标责任考核系数×岗位季度绩效考核系数最小值 奖金奖励：项目利润指标超过争取目标后，项目所有人员享有奖金奖励。七、目标责任考核系数计算 1。工程完工财务决算后，经济指标未达到基本目标的，目标责任考核系数为 K=0；经济指标超过基本目标的，则K=1+（实际利润－基本目标）/(争取利润－基本目标），K 最大值为 2. 2。项目质量指标没达到：K=0。 3.项目进度指标没达到：非外部原因导致项目工期延迟（工期半年内项目延期1 个月以上,工期超过半年以上项目延期 2 个月以上)，K 值减 0。2. 4。项目管理指标没达到：根据事件严重程度，K 值减 0。2～0。5. 5。文明施工与安全生产指标没达到：发生重大安全生产责任事故，导致人员死亡,K 值减 0。5;导致人员重伤或财产重大损失，K 值减 0.2。 6.工作纪律及综合治理指标没达到：根据情况，K 值减 0。2～0。5；项目部成员出现违反国家法律法规、以权谋私、贪污受贿等违纪行为以及严重违反公司有关制度规定行为, 当事人风险工资为 0,并取消季度绩效工资以及项目奖金，情节严重的送交有关部门处理；根据事件严重程度，有关领导也要取消部分绩效工资、风险工资及奖金. 八、利润核算原则：利润核算以财务数据为基础进行一定的调整，以便真实反映项目部的工作成效。当因主材(沥青、钢筋、水泥、砂石）价格变动因素严重影响利润指标时， 结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整.当由于业主原因项目工期发生较大延迟 严重影响利润指标时，结算时对基本目标以及争取目标做出相应调整。 九、奖金计算与分配:奖金总额为超过争取目标利润的 20～40%(根据项目性质以及利润指标情况确定)。奖金总额的 90％根据如下系数分配：项目经理 8、项目副经理以及项目总工 5、负责人级 3、技术人员 2、其他人员 1。同一系数岗位员工奖金平均分配(按日平均）并适度考虑绩效考核结果.留出 10%,用作项目经理奖励有突出贡献人员。项目经理有权调整每个人的奖金数额,但同级别岗位员工奖金相差不能超过 50%，绩效考核结果不合格员工除外。 十、项目奖金发放:根据目标责任书考核结果确定奖金总额后，由项目经理部提出奖金分配方案，经分公司经理审核、公司人力资源部审核，公司总经理批准后发放，但要留一部分作为保证金，待业主全部支付质量保证金后发放.项目班子成员 30%，部门负责人级 10%,其他人员全部发放。 十一、在项目中获得的各种业主现金奖励（扣除各种罚金后）,平均每人每月 200 元以下部分，全