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与时俱进做好人力资源管理工作 人力资源是企业的第一资源，是企业的核心竞争力。如何进 行有效的人力资源管理，关系到地勘单位的生存与进展，是每一 个地勘单位都应该深入研究与解决的课题。笔者就新形势下地勘 单位的人力资源管理作简单的分析与探讨。 一、分析现状，找出人力资源管理工作中存在的难点地勘单位大多 经历了长期的计划经济时代，旧体制、旧机制、旧观念还没 有在市场经济的冲击下完全改变，人力资源管理方面存在四大难 良? 八\、? 1、职工的观念、意识难以在短时间内得到根本改变。地勘 单位要参与市场竞争，要谋求生存与进展，必定要改革计划体制 遗留下来的各类制度。由于地勘单位是从长期的计划经济时代走 过来的，“大锅饭”、身份制、终身制等旧观念在职工的潜意识 中仍存在一定的市场，职工对改革的紧迫性认识不够，对改革的 承受力明显缺乏，抗风险意识相对薄弱，人力资源改革的难度相 比照拟大。 2、人力资源结构性矛盾突出，人才短缺与人员富余并存。 由于地勘单位的先天缺乏与经济薄弱，在同地方企事业单位的人 才竞争中缺乏优势，年轻的、优秀的、高层次的管理人才、技术 人才越来越短缺，技术精、懂经营、善管理的复合型人才越来越 短缺。同时，由于组织机构的调整，年龄老化、技术落伍、身体 状况差的富余人员却积存得越来越多，这种结构性的矛盾，大大 限制了地勘单位在人力资源管理方面的伸展空间。 3、人员淘汰机制不能完全市