仓库盘点管理制席.docxVIP

仓库盘点管理制度 1.目的: 注： 1、此份为正式运行文件，该制度负责人为资材课长，主要职责是维护制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、 处理等； 2、在运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时书面知悉文件负责人； 3、运行过程中假设同相关文件有冲突时，一律依本文件执行。 文件更改一览表 版本 更改内容 更改日期 更改人 A/0 首次发行 20xx-ll-9 瞿木松 会 签 栏 总经办 稽核中心 采购部 财务部 企划部 品管部 PMC 部 资材课 白身车间 油漆车间 包装车间 发文数 量 1份 1 份 1份 1份 1 份 1 份 1 份 1份 1份 1 份 1 份 中山南铭家具 总经理 广东飞鹰管理研究所 工程负责人 制定合理的盘点作业管理流程，以确保公司库存物料盘点的正确性，到达仓库物料 有效管理和公司财产有效管理的目的。 2.盘点范围： 1适用于南铭公司的仓库所有物料及固定资产等，具体如下： L1仓库存货：包括原材料、辅助材料、库存半成品、成品。 1.2不良品:不良品须单独填写《盘点表》，并注明“不良品”字样。 . 1.3固定资产：公司正在使用的设备、机台、测量仪器、贵重刀具及办公设备等。 .职责资材课：根据实际需要负责组织、实施每月仓库盘点作业、最终盘点数据的查 核、修正、盘点总结等。 财务部：负责组织、实施期中、期末两次仓库大盘点作业；负责稽核仓库盘 点作业数据，以反应其正