变电站建设项目.pptVIP

现代项目管理的知识体系与案例分析（2） 吴志东 高级经济师中国（双法）项目管理研究委员会委员IPMP中国认证委员会委员IPMP中国认证委员会评估师中国管理科学研究院特聘研究员清华、同济大学经管院特聘教师2013、9、22;IPMP;项目报告主要内容;; ;1. 项目背景分析;1.1 项目工作描述; 1.交付成果 － 建设一座厂用50MVA/110kV变电站 2.工期要求 － 项目建设工期半年， 2009年7月1日-12月31日 3.成本要求 － 项目总投资额1200万元人民币 4.质量目标 － 工程合格率100% －让利益相关者都满意 5.安全目标 － 安全零事故 ; 项目管理目标;3.项目组织管理;项目组织管理结构图;4. 里程碑计划;里程碑计划图;5. 工作分解结构（WBS）; 工作分解结构图;6. 责任分配矩阵;7. 项目进度计划;7. 项目进??计划;7. 项目进度计划—工作关系表（1）;8. 项目进度安排——网络图（2）;8. 项目进度安排——甘特图（3）;9. 人力资源计划;9. 人力资源计划;9. 人力资源计划;9. 人力资源计划;10. 项目费用分析;10. 项目费用分析;10. 项目费用分析;10. 项目费用分析;10. 项目费用分析;10. 项目费用分析;10. 项目费用分析;11、项目进度和费用控制;11. 项目进度和费用控制;11. 项目进度和费用控制;11. 项目进度和费用控制;12、挣值分析方法;12.挣值分析;12.挣值分析;12.挣值分析;挣值法的四个评价指标 1、CV:费用偏差，计算公式： CV=BCWP-ACWP CV0,表示完成某工作量时，实际资源消耗低于计划值。CV0,表示完成某工作量时，实际资源消耗高于计划值（超支）。 2、SV：进度偏差，计算公式： SV=BCWP-BCWS SV0,表示实际完成工作量超过计划预算值，即（进度提前）。SV0,表示实际完成工作量小于计划预算值 3、CPI：费用执行指标，计算公式： CPI=BCWP/ACWP CPI1,表示低于预算， CPI1,表示超出预算 2、 SPI：进度执行指标，计算公式： SPI=BCWP/BCWS SPI0,表示进度提前。SPI1,表示进度延误。; EAC（Estimate At Completion): 按照目前费用完成以及工???实施情况估计完成该项目所需总费用： EAC =预算总成本×(ACWP/BCWP) ;12.挣值分析;12.挣值分析;13.质量管理;13.质量管理;13.质量管理;13.质量管理;13.质量管理;13.质量管理;14、项目的进展报告;14.项目的进展报告;14.项目的进展报告;14.项目的进展报告;15.风险管理;15.风险管理;15.风险管理;15.风险管理;15.风险管理;15.风险管理;15.风险管理;15.风险管理;15.风险管理;15.风险管理; ;15.风险管理;