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浅谈公路工程项目成本费用的管理与控制 公路工程施工企业投资低、施工成本增高、工程项目年年亏损已成为一种发 展趋势,针对存在问题,层层分析论证,得出在工程项目全过程中进行成本费用管 理与控制,才能极大地提高经济效益。 标签：公路 工程 费用 管理 控制 0 引言 目前,公路工程项目如何增收节支、挖潜增效、如何获取最大化利润,是当今 公路工程项目最需要解决的问题。解决这些问题的最有效措施是做好项目成本管 理与控制,对生产经营所消耗的人工、材料、机械和各种费用开支,都需要进行指 导、监督、调节和限制,及时把各项生产费用控制在计划成本之内,实现经济效益。 公路工程项目成本管理与控制主要有以下几方面。 1 公路工程项目成本费用的测算与计划 项目开工前,必须有科学的分析论证,测算出完整公路工程项目所需要的总成 本额,以此作为进行计划成本控制与目标考核的依据。项目人员应做好项目开工 前的准备工 ,选定先进的施工方案,选好合理的材料供应商和施工队伍 ,制定该 项目的成本计划。公路工程项目费用计划分为项目管理费用计划和工程成本计划 两种。 1.1 项目管理费用计划 项目管理费用计划的内容包括:项目部管理人员的工资、差旅费、办公费、 业务招待费、劳动保护费、固定