河源职业技术学院绩效管理实施方案.pdf免费

河源职业技术学院绩效管理实施方案 1.原则要求 1。1 统筹兼顾，切块调控 学校对绩效津贴总量和支出预算统一领导和管理，推行 切块管理和包干政策，学校在总量上进行统筹，在切块上进 行调控并制定分配指导意见。 1.2 注重教学，强化绩效 绩效津贴总量的分配（包括学校的切块分配和部门的二 次分配），既要注重完成的教学工作量，体现多劳多得，同 时又要重视工作质量和效果，体现优劳优酬。 1。3 以人为本，科学考核 制定以人为本，系统科学的绩效考核办法和配套的奖励 性绩效津贴标准。 2.绩效来源及总额 学校将市财政每年返拨的总学费收入的 25% ，作为本学年 的绩效津贴的总额。 2.1 绩效津贴的一级分配 本学年的绩效津贴总额扣除度零星收入 （详见《学校各类奖 助标准》河职院人［2015] 号）、各项固定补贴及年度考核奖 励总额之后，再切成行政教辅和二级院部两大块，行政教辅部门 的人均绩效津贴标准为二级院部人均绩效津贴的 95%. 2。1.1 各教学院部绩效津贴总额 各教学院部绩效津贴总额由纯教学工作绩效、各岗位 （不含 聘用人员）标准津贴总额及其它教学工作绩效三部分构成。其中， M——某教学院部本学年教学学时数 N——本学年全校生均绩效标准 (全校教学院部绩效津贴总 额扣除纯教学工作绩效和各岗位标准津贴总额后 ,除以本学年全 校学生总数）。 H——本学年某教学院部学生人数 其中，根据思政部教学特点，核算公式如下： G 思政部= M×45+ ∑ （本部门各岗位标准津贴)+五个学院其它教学工 作绩效人均数×思政部人数 （2）教学课酬的结算说明 ①教学工作绩效构成 A.纯教学工作绩效：课堂教学、重修、实训、实习、论文、 命题、阅卷、监考、答辩。 B.各岗位标准津贴：教学院部管理教辅岗位绩效工资 ;教研 室、专业主任、实训室管理员、实训部长岗位绩效工资。 C.其它教学工作绩效:专业建设、课程建设、基地建设、班主 任工作、社团指导、技能竞赛指导、企业锻炼、实习点联系、创 建工作等. D.创收收入：见各学院相应创收文件. E。二级学院团队奖励绩效。 F.专项奖项：资源库、教材、各类奖项,四六级监考、自主考 试、创建奖励等 .(详见《学校各类奖助标准》河职院人 [2015 ］ 号） G。科研奖励。 以上 A、B、C、D、E 需由二级学院二次分配; F、G 项为竞 教学、重修、实训、实习、论文)总数；结算行政人员、教辅人 员校级选修课学时数。 学工处:负责审核辅导员课时量、新生入学教育教学工作量、 就业指导课时量. 学 院：协助教务处计算执行学课时总数。 组织人事处：组织相关部门共同核算课酬绩效. 绩效领导小组：审议课酬绩效方面的各项结算。 ④结算时间 结算时间为每学期第18周. 2。1。2行政教辅部门的绩效津贴总额。 行政教辅部门的绩效总额按二级院部人均绩效津贴的 95% 标准计算，费用包干。内部分配的具体标准如下： 行政教辅工勤各岗位人员绩效津贴系数表 岗位名称 岗位级别 绩效系数 书记、校长 副厅 2.54 党委副书记、副校长 正处 2.06 院长、处长、主任、馆长 副处 1.6 副处长、副院长、副书记、 正科 1.24 副主任、副馆长 科长、办公室主任 副科 1