岗位练兵活动方案.docx

分公司岗位练兵活动方案 为进一步提高职工整体素质，切实加强人才强企战略， 稳步推进分公司改革和发展再上新台阶，根据公司关于开展 岗位练兵活动的通知精神，结合动力分公司实际制定如下方 案。 一、 指导思想 根据岗位职责要求,坚持“缺什么，补什么,干什么，练什么的原则，按照“立足岗位,切合实际，因岗施教，注重实效的要求，通过个人自学，集中培训，专题研讨，经验交 流等多种形式，大力抓好各单位(车间）、各工种、各岗位的学习和各项专业技能训练，力争取得三个突破 :一是立足岗位，爱岗敬业，争先创优，建功立业的工作热情上有新的突破。二是在提高综合素质，增强职工执行力有新突破。三是在高级工,技师的质量、数量上有新的突破。 二、 练兵重点内容 练兵以引导职工履行岗位职责，遵守安全操作规程和各项规章制度,熟悉设备性能，学习“5S”精细化管理及企业文 化知识,增强职业卫生防治知识,提高业务操作技能等为主要内容。 三、 活动形式 （1） 自主练兵与集中培训相结合 为解决职工业务技能的个体差异及工学之间的矛盾，采 取自主练兵与集中培训相结合方式。 自主练兵以班组、车间为单位，针对不同专业、不同岗 位、不同员工推行“套餐式标准化培训”活动,即由员工根据 自已岗位的知识需求和单位要求制定培训计划和培训目标开展岗位“套餐式”培训和发展“套餐式”培训，通过班内 开展周题、月课等方式,提高适应岗位的能力. 集中练兵采取“分块训练,统一标准，统一考核” .即将同工种，同技能等级职工划分一块,每季车间、班组分块组织 职工进行系统学习，及时对职工业务技能存在的问题给予理 论和技术指导。每半年分公司统一组织技术比武考核，考核 内容包括理论与实际操作两个方面 ,其中理论知识考核由分公司统一进行，实际操作由车间根据实际生产和工作需要安 排，分公司协助考核. （2)“埋头练与“请进、走出”相结合 按照注重实效的原则，指导车间因地制宜建设符合自身 专业特色的功能型培训基地，针对生产中出现的各种问题， 开展“埋头练”，同时采取“请进”，“送出方式，不断提高职工岗位技能。 （3）适应性帮扶练与提升性结对练相结合. 为促进业务技能生疏人员尽快适应岗位工作,采取“一帮一”、“一带一”、“老带新”的强弱搭配帮扶模式,增强该类人员的压力感，紧迫感。同时,对技能娴熟，勤学爱钻的职工采 取“金对子”提升性结对帮扶，即工程技术人员与技师（或 技术娴熟高级工）结对，通过签订攻关课题,压担子、下任务, 加快高技能人才的成长。 四、 练兵活动步骤 1、 提高认识，加强领导 为加强本次练兵工作领导，分公司成立练兵领导小组。 组长：xxx 副组长:xxx 组员:xxx xxx】 领导小组下设办公室，办公室设在分公司劳资科，负责 岗位练兵活动的组织、协调、督办、检查、考核等具体工作. 各单位（车间)要加强岗位练兵活动的认识及宣传和教育 工作，进而提高广大职工对开展岗位练兵活动的认识，增强 职工学习的主动性和自觉性，营造良好的练兵氛围. 2、制定方案 各单位(车间)要认真研究和分析本单位工作实际情况， 针对突出问题和薄弱环节，制定行之有效的练兵活动实施方 案和工作计划。 3、开展岗位练兵活动. 分公司自下而上（班组、车间、分公司）逐级展开练兵， 通过形式多样的强化培训活动 ,全面深化职工对本岗位业务知识、技能技巧的掌握和运用。 4、检查、评比、考核 1）每季分公司将组织考评小组对活动效果进行阶段性检查、评比并通报。 年末，分公司将根据季度检查结果，对各单位岗位练 兵活动综合考评. 为保证练兵质量，季度考核结果将与绩效工资挂钩.