博览园项目开发组织管理、人力资源配置.docxVIP

博览园工程开发组织管理、人力资源配置 ㈠组织管理构架 “世界药博园”的组织结构与管理体制以一个混合控股公司为核心企业，组织起 来的企业集团它的组织管理结构体制主要包括如下内容： 1.企业集团的总体组织管理构架的核心是企业具有控股公司与经营公司双重作 用的性质。作为控股公司，其通过投资，在种植、医疗保健、休闲旅游服务等领 域形成自己的全资子公司、控股子公司或参股关联公司，以及通过业务合作形成 关系成员企业；作为经营公司，其主要通过设置按园区内工程类划分的事业部和 按地区划分的地区分支机构，来从事养生、休闲、旅游活动方面的业务；同时， 还设置一些管理与协调整个企业集团的综合职能部门。企业集团设置由股东大会 选举产生的董事会，作为集团内部的最高决策机构；董事会成员由核心企业和各 成员企业派代表组成；集团实行总经理（CEO）负责制，其在董事会的领导下形 成整个集团具体的日常行政管理职能；各全资子公司、控股公司、业务部门、分 支机构和综合职能部门的负责人，可按照重要性的不同程度分别由集团副总经理、 常务董事或专务董事来担任。 2.核心企业是集团公司，以经营合同的形式，接受国有资产部门的委托管理和 经营集团内部成员企业的国有资产，获得国有资产股权代表的资格，并在此基础 上将国有资产转化为国有股权，与集团成员企业（主要是种植业、养殖业、医疗 保健机构和旅游休闲服务性企业）建立逐级的控股、持股关系，其按照控制紧密 层企业的股权、持有半紧密层企业的股权、与松散层企业通过签订经济契约或经 济合同等建立固定的协作关系，从而在企业集团内形成“金字塔”式的资产组织 与管理结构（但各子公司之间、关联公司之间、子公司与关联公司之间也可以实 行环状持股）。这种核心企业与成员企业的控股、持股关系，可以用三种不同模 式来运作；模式一、是核心企业按照成员企业与自身经营开展关联度的大小，以不同的资金 额度购买它们的股份（当然要以这些成员企业已经改组成了股份为前 提），使它们分别成为自己的全资公司、控股子公司或持股关联公司。 模式二、是核心企业以自己的有形资产或无形资产向成员企业投资入股，并到达 一定的控股或持股额度，使这些成员企业分别成为自己的控股子公司或持股关联 公司。 模式三、是核心企业采用与成员企业互换等额股权的方式，将这些成员企业变成 自己的控股子公司或持股关联公司。这种等额股权的互换在外表上看是相等的， 但由于其在各自的股份总额中所占的比例不同，可以使核心企业换过去的股权能 对资产规模相对较小的成员企业起到控股的作用，而成员企业换过来的股权对资 产规模相对庞大的核心企业却难以到达控股的程度。 .核心企业又是一个经营公司作为经营公司，核心企业（即集团公司）拥有自 己的经营业务部门，这些经营业务部门主要从事中草药养生植物园的业务。 .核心企业还是一个综合管理与协调部门作为企业集团的综合管理与协调部门, 核心企业起着企业集团总裁的智囊团与助手的作用，协助集团总裁对整个企业集 团（包括本身的经营部门和控股、持股与协作的成员企业）进行管理与协调。 ㈡人力资源配置投资前期主要是加筹划协调部门人员配置；工程投资完成后主要是加强经营公司 的人员配置;等“世界药博园”运转一段时间后，核心公司将考虑筹建集团公司， 同时成立相关的子公司。 第一步前期人力资源的配置前期公司主要的精力是放在工程的筹划，以及公司与设计单位、承建单位、金融 单位的协调。因此公司人力资源的配置主要放在筹划调部人员配置。筹划协调部 人员配置如下： 总经理一名部门负责人一名 筹划师一名；旅游工程筹划一名 中草药专家一名景观设计师一名 工程监理人员二名会计师一名 共九人 第二步投资工程完成后人员配置 在园区工程投资完成后，公司开始进入试运营阶段，原有的筹划协调部将从外部 协调转变成为核心公司内部协调工作。同时将成为核心公司的综合管理部门。同 时核心公司将开始组建自己的经营公司，经营公司将先分成三个部门，销售部、 外联部、业务部。经营公司的人员配置如下: 1销售部: 营销人员20 -50人 2外联人员： 英语二人 日语一人 其他语种四人3业务部: 园林师20人 养殖人员20人 中药师10人 后勤服务人员200人第三步运转磨合期完成后人员配置 经营公司运转磨合到一定程度后，考虑将核心公司也就原来经营公司扩大为几个 子公司根据业务性质、业务地域将分为园林公司、养殖公司、中医药进出口公司、 餐饮公司、“药博园”旅行社。同时“药博园”旅行社还将去海外开设分公司。 “药博园”日本旅行社、“药博园”东南亚旅行社、“药博园”美国旅行社、“药 博园”欧旅行社、“药博园”非洲旅行社。 同时原经营公司将升格为集团公司。这些子公司将采用前面我们提到股份制的方 面由“世界药博园”集团控股。