某家具公司国际职位评估系统概述.pptxVIP

PowerPoint 演示文稿;目录;职位评估是……;职位评估的主要方法……;职位评估的主要方法及特点;职位评估与3P付薪理念;1.明确分出岗位的级别;通过岗位评估确定岗位价值;作为一个公平的工资等级的基础;基于职位等级的薪酬结构;设计与级别相联的薪资结构;职位与任职者比较;宏观了解岗位间的互相关系;作为岗位发展和继任者计划的参照;目录;职位评估将按如下顺序展开;典型职位选择的三个基本原则;根据不同系列、层级职位特点，选;收集数据;目录;国际职位评估系统采用四因素、十;总计1210分;影响1（1）：??织规模的决定因;审核价值链确定公司系数;根据系数确定级别;因素１（２）：影响的性质;因素1（3）：贡献大小;或直接从定义中选取;PowerPoint 演示文稿;因素2：沟通;因素2（1）：沟通的性质和方式;因素2（2）沟通的背景;因素3：创新;因素3：创新的本质----6个;创新程度的解释;决定创新的复杂性;或者就根据定义来选取;因素4：知识;因素4（1）：知识的深度;知识的深度;因素4(2)：团队角色;组织架构举例;或者就根据定义来选取;因素4(3)：知识应用的宽度;确定宽度;评估结果总结;从总分到职位等级;目录;IPE四因素;1、影响（1）：组织类型;1、影响（2、3）--影响的性;2.沟通（1、2）---沟通的;3.创新（1、2）---创新水;4.知识（1、2、3）---深;4