ATF169492016与TS169492009差异分析表.docVIP

IATF16949:2016与TS16949:2009差异分析表 IATF16949:2016 TS16949:2009 差异分析 条款 NO. NO. 条款 要求对应的过程 责任部门 组织的环境 4 4 质量管理体系 理解组织及其环境 4.1 ISO新要求 无 理解相关方的需求和期望 4.2 ISO新要求 无 ☆确定质量管理体系范围 4.3 4.1.1 业务计划和管理评审过程 最高管理层（总经理，副总经理） ★确定质量管理体系范围-补充 4.3.1 IATF新要求 无 ★顾客的特殊要求 4.3.2 IATF新要求 无 质量管理体系及其过程 4.4 4 质量管理体系 业务计划和管理评审过程 最高管理层（总经理，副总经理） 总则 4.4.1 4.1 总要求 ★产品和过程的符合性 4.4.1.1 IATF新要求 无 ★产品安全 4.4.1.2 IATF新要求(需要形成程序文件） 无 领导作用 5 5 管理职责 领导作用和承诺 5.1 5.1 管理承诺 总则 5.1.1 5.1 管理承诺 业务计划和管理评审过程 最高管理层（总经理，副总经理） ★公司责任 5.1.1.1 IATF新要求 无 ☆过程有效性效率 5.1.1.2 5.1.1 过程效率 ★过程所有者 5.1.1.3 IATF新要求 无 以顾客为关注焦点 5.1.2 5.2 以顾客为关注焦点 市场开发过程/顾客满意读调查过程/业务计划和管理评审过程 营业/最高管理层（总经理，副总经理） 质量方针 5.2 5.3 质量方针 业务计划和管理评审过程 最高管理层（总经理，副总经理） 建立质量方针 5.2.1 5.3 质量方针 沟通质量方针 5.2.2 5.3 质量方针 组织的作用，职责和权限 5.3 5.5.1 职责和权限 人力资源管理过程/业务计划和管理评审过程 人力/最高管理层（总经理，副总经理） ☆组织的作用，职责和权限-补充 5.3.1 5.5.2.1 顾客代表 ☆产品要求和纠正措施的职责和权限 5.3.2 5.5.1.1 质量职责 策划 6 5.4 策划 风险和机遇的应对措施 6.1 ISO新要求 无 6.1.1 ISO新要求 无 6.1.2 ISO新要求 无 ★风险分析 6.1.2.1 IATF新要求 无 改善过程 品质 ☆预防措施 6.1.2.2 8.5.3 预防措施 ☆应急计划 6.1.2.3 6.3.2 应急计划 生产过程 /设施设备管理过程 生产/设备 质量目标和实现计划 6.2 5.4.1 质量目标 业务计划和管理评审过程 最高管理层（总经理，副总经理） 6.2.1 5.4.1 质量目标 6.2.2 5.4.1 质量目标 ☆质量目标及其实施的策划-补充 6.2.2.1 5.4.1.1 质量目标-补充 变更策划 6.3 5.4.2 质量管理体系策划 支持 7 6 资源管理 资源/总则 7.1/7.1.1 6.1 资源提供 人力资源管理过程/业务计划和管理评审过程 人力/最高管理层（总经理，副总经理） 人员 7.1.2 6.2/6.2.1 人力资源/总则 人力资源管理过程 人力 基础设施 7.1.3 6.3 基础设施 生产过程/ 设施设备管理过程 生产/设备 ☆工厂、设施及设备的策划 7.1.3.1 6.3.1 工厂、设施和设备策划 过程运行环境 7.1.4 6.4 工作环境 生产过程 生产 过程操作环境-补充 7.1.4.1 6.4.1/6.4.2 为达成产品要求符合性的员工安全/生产现场的清洁 监视和测量资源/总则 7.1.5/7.1.5.1 7.6 监视测量设备的控制 测量仪器的管理过程 品质 ☆测量系统分析 7.1.5.1.1 7.6.1 测量系统分析 ☆测量可追溯性 7.1.5.1.2 7.6.2 校准/验证记录 ☆校准/验证记录 7.1.5.2.1 7.6.2(需要形成程序文件） 校准/验证记录 ☆实验室要求 7.1.5.3 7.6.3 实验室要求 ☆内部实验室 7.1.5.3.1 7.6.3.1 内部实验室 ☆外部实验室 7.1.5.3.2 7.6.3.2 外部实验室 组织的知识 7.1.6 ISO新要求 无 人力资源管理过程 人力 能力 7.2 6.2/6.2.1/6.2.2 人力资源/总则/能力，培训和意识 ☆培训 7.2.1 6.2.2.2(需要形成程序文件） 培训 ☆在职培训 7.2.1.1 6.2.2.3 岗位培训 ☆内部审核员能力 7.2.3 8.2.2.5(需要形成程序文件） 内审员资格 ☆第二方审核员能力 7.2.4 8.2.2.5 内审员资格 意识 7.3 6.2.2 能力、培训和意识 ☆意识-补充 7.3.1 6.2.2.4(需要形成程序文件） 员工激励和授权 ☆员工激励和授权 7.3.2 6.2.2.4(需要形成程序文件） 员