人员招募的常见渠道与常见种类.pptVIP

人 员 招 募 牛雄鹰 对外经贸大学国际工商管理学院 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 第一页，共三十二页。 人员招募 ( )  定义：及时地、足够多地吸引并鼓励合格者申请本组织中工作岗位的过程。 功能：建立一个求职者人才库。 第二页，共三十二页。 人员招募程序 做好相关准备 提出用工申请 选择招募方案 制定招募计划 实施招募计划 收集求职简历 第三页，共三十二页。 ? 内部提升 员工介绍 主动求职者 新闻报纸 州就业服务机构 学院/大学 私人职业介绍所 搜寻公司 办公室/职员 94％ 87％ 86％ 84％ 66％ ? ? ? 生产/服务 86％ 83％ 87％ 77％ 68％ ? ? ? 专业/技术 89％ 78％ 64％ 94％ ? 81％ ? ? 委托销售 75％ 76％ 52％ 84％ ? ? 44％ ? 经理/主管 95％ 64％ ? 85％ ? ? 60％ 63％ 常用招募手段的使用比率 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 第四页，共三十二页。 人员招募的关键 加强公司招募过程的质量，这是公司形象管理的一部分 加强人力资源部门与直线部门的密切合作，这是进行有效招募的重要环节 第五页，共三十二页。 总体求职者6:1 接到面试通知者4:3 实际接受面试者3:2 接到录用通知者2:1 新雇佣人员 1200 200 150 100 50 招募甄选金字塔 第六页，共三十二页。 人员招募的常见渠道 媒体广告 就业服务机构 高级管理人员代理招募机构 校园招募 雇员推荐与随机求职者 计算机数据库 老年雇员 其他 第七页，共三十二页。 广告媒体的常见种类 报纸 杂志 广播电视 现场购买 互联网 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 第八页，共三十二页。 招募广告的制作原则 能够引起求职者对广告的注意 能够引起求职者对广告的兴趣 能够引起求职者申请工作的愿望 能够鼓励求职者积极采取行动 第九页，共三十二页。 美国就业服务机构的主要种类 由美国联邦政府、州政府以及地方政府开办的就业服务机构； 由非营利性组织开办的就业服务机构； 私人经营的就业服务机构 第十页，共三十二页。 我国目前常见的就业服务机构 各级政府的人才交流中心 各级政府的再就业服务中心 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 第十一页，共三十二页。 何时通过就业服务机构进行招募较好？ 企业没用自己的人力资源部门 企业自己招募大量合格的候选人有困难 某一空缺职位必须立即有人填补 需要吸引较大数量的少数民族劳动者或妇女来申请工作 当招募对象是一些正在被雇佣者时 第十二页，共三十二页。 使用就业服务机构的优缺点 优点：迅捷、方便 缺点：由于缺乏筛选求职者的先期工作，易于出现较高的流动率、较低的工作积极性、较差的工作质量以及较低的生产率 第十三页，共三十二页。 利用就业服务机构招募人员的注意事项 提供一份精确而完整的工作描述 建议就业服务机构在潜在工作申请人筛选过程中所使用的程序或工具 在可能的情况下，定期审阅那些被接受或被否决的候选人的材料 一旦有可能，最好能同一两家就业服务机构建立长期性关系 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 第十四页，共三十二页。 高级管理人员代理招募机构 俗称猎头公司（ ） 适合对高级行政管理人员的招募 优点：省时、省力 缺点：监督不力或对需求人员的情况描述不清，可能招错人；本公司易于成为猎头公司狩猎的对象 第十五页，共三十二页。 选择猎头公司进行人员招募的原则 确信你所找的这家机构能够自始至终完成整个招募过程 要求会见直接负责你公司业务的人 问清楚此机构的收费情况 选择一家你信得过的招募机构 找一两家该机构过去的顾客了解一些情况 第十六页，共三十二页。 校园招募的特点 特点：费时费力；招募过程的质量对于企业形象力有重要意义 目的：初步筛选求职者；吸引毕业生到企业中来 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 第十七页，共三十二页。 ? 挑选校园招募人员的考虑因素 招募工作的各个方面 重要程度 能确认出高素质的求职者 5.8 招募者本人的专业水平 5.6 能填补所有职位空缺 5.5 能吸引来适当数量的求职者 5.5 新招募来的人有较高的工作绩效 5.4 新招募来的人有较高的留职率 5.3 被录用者有较高的就职比例 5.0 符合管理程序要求 4.7 总共花费时间 4.5 计划与目标设定 4.5 满足公平就业机会法的要求 4.4 项目评价 4.3 成本控制 4.2 ? 精品资料网（） 专业提供企管培训资