工作计划安排会议纪要.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 工作计划安排会议纪要 　　会议地点：　　记录人：　　会议议题：****年工作状况和****年工作计划　　会议内容：　　一、由*总介绍公司状况：****物业公司****年**月成立，先后接下****、****、****、****四个项目，预备明年拿下****项目。在****年公司在**市***多家物业公司中排名前*名，相信在明年拿下****项目后能跃居前*名。公司总合同额为****万(加上****)。现有员工为**多名，计划在明年达到***名左右的员工。　　二、今日会议的主要内容：　　1、提出十条需要争论的问题：　　①进一步加大市场推动　　②全部员工嘉奖问题　　③基层员工工资问题　　④服装管理问题　　⑤主管层以上的人员绩效考核问题　　⑥员工培训　　⑦车补、通讯补助及物业资格师补助问题　　⑧财务报销问题　　⑨物品收购问题　　⑩公司固定资产管理问题　　2、针对提出的十条问题的看法：　　①服装管理：全部员工需要职业化，工作时间肯定要穿着工装，尤其是参与会议时。　　服装费用=服装配额÷24-上班月数　　②物品收购：　　流程：申购→审批　　金额：200元以下由项目经理审批　　200-500元由***审批　　500元以上由*总审批　　紧急需要物品发短信告知朱总　　③费用报销：　　报销时间固定在每月的**、**日和**、**日两个时间段。　　报销依据要有发票和收据，大件物品要有申购审批单、出库入库管理资料，单子和资料都要有逐级管理层的签字。　　④员工培训：　　由各位经理逐级向下进行培训公司将在**月份下发文件：公司整体培训每月*次，项目上经理每月对员工培训*次，每周一次，详细时间可自行调整　　⑤每月月底项目经理要汇报上月工作总结和下月工作计划，假如没有实时汇报逾期一天罚款20元　　⑥市场嘉奖：　　经理级的嘉奖：　　1)拿下外市项目经理获合同额的1%的奖金(在合同签订时拿30%奖金，真正收益时拿40%，余下的一年后拿)。　　2)拿下高校项目的额外加奖金1000元。　　3)合肥市的项目在上述基础上加1000-5000元奖金。　　绩效：(主管级以上)扣每月工资的8%　　返还：合同额完成时返还50%,全年安全无事故返30%　　⑦车补、通讯补：(主管级以上)　　车补每月300　　通讯补：总经理和副总经理每月150元;经理每月100元;主管每月58元。(凭当月话费账单)基层员工工作满一年工资每月加50元。　　⑧上班纪律：　　1)办公室：上班时间上午8:00-12:00，下午1:30-5:30(非常值班管理处自己安排)　　2)值班时以排班形式固定下来，员工有事情需填调休单。　　3)管理处需要有排班表和调休单，每月月底汇总上交上月考勤表和下月排班表(由各处文员负责)逾期不上交者一次罚款20元　　三、由叶经理汇报工作状况：(农机大市场)　　1、上月主要工作：办公室物品的收购、布置，部分交房协调。　　2、下月工作计划：解决办公室水电问题，办公室物品布置落实，人员培训，进一步加大交房力度。　　四、　　1、每个员工都要加入群中，都要有自己的邮箱，以便于向领导汇报工作　　2、员工请假：请假一天由项目经理审批，一天以上由总经理审批　　3、承诺员工全部嘉奖肯定兑现，由项目经理申请，公司审批　　五、****年的重点工作：　　1、在**月**日之前完成公司年度财务审查　　2、加强安全意识：　　①员工上下班安全问题　　②对酒驾发生事故者员工自己承受后果，公司不负任何责任而且予以批判　　③烟花炮竹、水电安全问题　　3、责任意识：　　进一步加强员工责任意识，明确什么应当做什么不应当做　　4、加强管理和员工的培育　　5、对各项工作安排定期回访　　如****项目，定期回访的作用：可以加强我们和领导的相互认识，加深领导对****的印象　　六、****年的工作计划：　　****年是特别重要的一年，公司在这一年需要要有所升级。　　进展思想：强化责任、树立品牌、狠抓拓展、区域突破。　　加强三个方面的建设：　　1、企业文化建设　　2、技能建设　　任何事情要亲力亲为———管理层坐下了，员工就躺下了。　　3、业务建设　　公司现在这方面存在许多不足之处，年前或年后预备带领骨干人物外出学习。　　详细工作计划：　　1、加强市场拓展，提倡人人都是市场源。　　2、****年申报二级资质，申报综合性属性单位，申报市优、省优项目、申报消费者协会诚信单位。　　3、员工保险，计划第一批将在**月份办理胜利。　　4、员工培训，在年底多进行培训，培训内容：招投标、市场营销及拓展、财务管理、文员主管日