营销管理ld-yx zy010项目发展作业指引.pdfVIP

1. 指引概况 对程序文件中关于项目发展规划撰写相关内容以及 要求的详细说明，从 指引目的 内容上保证发展规划的完整性，从形式上保障业务工作一致性，最终确保工 作的顺利开展。 适用范围 适用于 项目的整体发展规划撰写与发展规划的修订。 定义 无。 指引主导部门 策划部。 部门 指引中承担职责 策划部 1、 主办项目发展规划。 2. 工作程序 2.1. 项目发展规划 2.1.1. 项目发展规划编制是以规划最终确定，报批《建筑规划 证》数据指标为准； 2.1.2. 根据公司需求和项目特质提炼项目开发总策略，确定项目开发 基调； 2.1.3. 根据项目开发总策略和已 通过的《项目定位报告》确定项目分期开竣工时间以及分期开盘 时间； 2.1.4. 根据项目开发总策略与市场发展趋势判断项目开盘价格、年增长幅度以及年均销售量，从而判 断逐年可能的销售收入； 2.1.5. 根据项目开发总策略，结合 管理部、项目部、规划设计 、财务 对成本的支出进行 估算； 2.1.6. 通过对项目收入与支出的预估，得到项目收益情况，针对销售净利润、投资利润率、静态投资 回收期、 收益率、 峰值等经济指标进行评价； 2.1.7. 对其他相关问题进行补充说明，对项目操作可能存在的风险进行提示，对发展规划可能出现的 调整进行阐述。 2.2. 项目发展规划修订 2.2.1. 项目发展规划修订是在原项目发展规划的基础上，根据公司需求或项目操作的需要，对规划指 标、产品形式等进行修订后，与 展规划不一致时需要进行发展规划的修订； 2.2.2. 项目发展规划修订以调整后的规划指标为依据进行修订，已发生但不需重点调整的部分根据实 际发生的情况给予适当加减； 2.2.3. 根据公司需求和修订后的项目特质修订项目开发总策略，确定项目开发 基调； 2.2.4. 根据修订后的项目开发总策略与对市场发展趋势的判断、结合城市公司 部建议确定项目分 期开竣工时间、分期开盘时间、开盘价格、年增长幅度以及年均销售量，从而判断逐年可能的 销售收入； 2.2.5. 根据修订后项目开发总策略，结合 管理部、项目部、规划设计 、财务 对成本的支 出进行估算，其中已进行决算的部分按照决算成本，未决算但已签过合同的按照合同价款，对 于未签订合同的款项进行估算； 2.2.6. 通过对项目收入与支出的预估，得到修订后的项目收益情况，针对销售净利润、投资利润率、 静态投资回收期、 收益率、 峰值等经济指标进行评价，对之前的评价进行修订； 2.2.7. 对其他相关问题进行补充说明，对项目操作可能存在的风险进行提示，对发展规划可能出现的 修订进行阐述。 2.3. 项目分期发展规划回顾与调整 2.3.1. 项目分期发展规划回顾与调整是在原项目整体发展规划的基础上，根据市场发展变化以及项目 自身操作需要，对已发生的成本支出、销售收入进行回顾，对未发生的部分进行重新估计，与 时俱进的进行调整； 2.3.2. 项目分期发展规划回顾与调整以 的规划指标为依据，根据公司需求和市场发展变化首先对 开发总策略进行调整，并确定分期开发策略； 2.3.3. 结合 管理部与财务 根据实际发生情况确定销售当期已发生的成本支出与销售回款，对 项目发展规划的完成进行回顾； 2.3.4. 根据市场发展趋势，结合 管理部、项目部、规划设计 、城市公司 部对下一期以及 之后各期的成本支出金额、支出时间以及项目开盘时间、开盘价格、年增长幅度以及年均销售 量进行估计，从而判断下一期以及之后各期可能的成本支出与销售收入； 2.3.5. 通过对项目已发生的支出与收入的回顾以及未发生支出与收入的预估，得到调整后的项目收益 情况，针对销售净利润、投资利润率、静态投资回收期、 收益率、 峰值等经济指标进 行评价，对之前的评价进行回顾与调整； 2.3.6. 对其他相关问题进行补充说明，对项目操作可能存在的风险进行提示