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库存控制Inventory control2021/8/9库存控制第一节 库存控制的基本问题第二节 单周期库存控制第三节 多周期库存控制2021/8/9一、库存的概念二、库存分类三、库存利弊分析2021/8/9所谓库存，是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，包括原材料、半成品、成品等不同形态的物品。或库存是“具有经济价值的任何物品的停滞与储存” 。制造业企业的库存一般可分为：原材料、产成品、零部件、低值易耗品以及在制品。在服务行业，库存一般指用于销售的有形商品以及用于管理的耗用品。2021/8/9（一）按其在生产和配送过程中所处的状态划分（二）按库存的作用划分（三）按用户对库存的需求特征划分2021/8/91）原材料是指来自组织外部（通常通过采购获得），并直接用于生产最终输出品的物品。2）保养、维修和操作类物料库存指用于支持及维护运营活动的那些物品，包括备件、易耗品及储备品。3）在制品库存指所有那些已经离开原材料库存，但还未被转化或装配为最终产品的制品。4）成品库存是完工产品的库存。2021/8/9原材料原材料成品成品成品工序1工序n在制品供应商制造企业配送中心零售商2021/8/92021/8/9周转库存的产生是由于管理者为了使包括库存的持有及订购两种成本合计的库存总成本最小化的目的。当生产或订货是以每次一定批量，而不是以每次一件的方式进行时，由于批量而周期性地形成的库存就是周转库