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最近华为内部的这篇文章火了！社会内卷的真正原因内卷是一种无声的悲哀。它慢慢消耗了我们 的聪明才智和青春年华，磨平了个人的锐 气。陷入内卷之后，对个人而言，是一种无 声无息不知不觉的虚度；对社会或机构而 言，大量的人默默地做无用功，白白浪费了 资源，降低了整体效率，削弱了对外的竞争 力。. 说实话，笔者每次听到“内卷化，总会情不 自禁联想到“蛋卷”、“花卷”之类的形象。有 望文生义之嫌，但如今职场的事实就是，相 当一局部的人群已经卷入了哪个既定的大饼 之中。 这是最近华为内部比拟火的一篇文章： 内卷是一个新名词。作为新词，目前尚未查 到有任何标准或权威的定义，只有一些大致 上的理解。内卷这个概念的内涵很丰富，与 我们的生活息息相关。为了普及和传播知 识，我参考了相关的信息，把我个人的粗浅 理解奉献给朋友们。 内卷involution,与之对应的是evolution,即演化。直观地说，内卷就是 “向内演化，或绕圈圈”。更宽泛一点说，所 有无实质意义的消耗都可称为内卷。生活中 许许多多低水平重复的工作，貌似精益求 精，大家都按部就班，埋头苦干，乐此不 疲，但只在有限的内部范围施展，不向外扩 张，工作方向是向内收敛的，而不是向外发 散的，这就叫内卷。试以七个大家熟悉的事 例来作解释。 1、无意义的精益求精是内卷。 比方大会堂桌面上摆的几千只茶杯，横看竖 看侧看皆成行，蔚为壮观！那是很多工作人 员花很长时间用绳子逐一定位折腾出来的。 相对于会议的内容及其意义而言，这种严格 和精准的摆设起不了什么作用，这就叫内 卷。 2、将简单问题复杂化是内卷。 例如，有些单位为了落实上级领导决定的项 目，又要冠冕堂皇使整个决策过程看起来科 学化，以应付审计和巡查，为此，大费周 折，搞了一套又一套的可研报告，邀请了一 批又一批的专家学者提意见和建议，开了一 次又一次的评审论证会，穷折腾一番，其实 工程早就由领导拍板决定了，这些庞大繁忙 的工作，费钱费时又费力，把简单问题搞得 很复杂，目的只是补程序，把所谓决策科学 化的圆圈画完，这就是一种内卷。 3、为了免责，被动的应付工作也是内卷。 每逢重大节日或敏感时期的前几天，下级机 构必须响应上级号召，组织大规模的平安生 产（或维稳之类）大检查。大家都明白，大部 分领导可能连平安生产的资质证书也没有， 这些检查未必有什么实际效果，但还得动用 大量的人力物力去完成这个固定动作，以期 万一出了事可以免责，这也是一种内卷。 4、与预期的目标严重偏离的工作也是内 卷。 社会上许许多多的创立评比就是内卷。因为 这些评比耗费了大量的人力物力，却不能借 助这些评比大赛来推动其预期的工作，无法 实现其初衷，做秀成分多于实质效果。例 如，某某创业之星大赛，又或某省几个部门 联合搞的科技创新先锋大赛等等，事实上， 个人不会因大赛才去创业，科技企业也不会 因为大赛才搞科技创新。大赛的初衷是推动个人创业和科技创新，但实际作用却微乎其 微，这种大赛当然是内卷。 5、低水平的模仿和复制是典型的内卷。 微雕和微刻只是形式上的艺术，其创作内容 只会少于正常尺寸的艺术品，尤其在着色方 面，微雕微刻受到致命的限制，微雕微刻的 艺术内涵不可能超越正常的艺术创作。这种 刻意的微细化就是一种内卷。这是一种自我 较劲，一种乐在其中的自讨苦吃，花费了大 量时间、耗尽了意志力，不但没有创作出新 内容，还得拿个放大镜看，累死人。 6、限制创造力的内部竞争是制度性的内卷。 例如，僵化的考试制度严重限制了学生的自 由学习和成长的空间。学生为了考取高分数 而被迫在教学大纲范围内下苦功夫，限制的 学生自由的灵性，扼杀了学生的创造力。同 时，为了比出高下，出题人只好把考试题目 出得离奇古怪，比方某某起义谁开了第一 枪，谁开了第二枪，谁开了第三枪等等无聊 之极的考题，这就是内卷。 7、在同一个问题上无休止的挖掘研究是内 卷。 中国人对很多历史名著的研究让人咋舌，就 这么几本书，一两百年来无数学者没完没了 地去挖掘，你还能整出什么新东西来呢？但 是研究仍在深入，精细还能再精细，没完没 了。研究人员前赴后继，内容却不断重复炒 作，论文抄来抄去，不断用曲解原著和牵强 附会的佐证来标新立异，实际上都是那锅里 的一堆烂肉，这是典型的内卷。 内卷的成因很多，我们不必深究，也不必穷 举，否那么自身也可能掉入内卷之中。略略从 制度和文化的二个维度来认识一下。 人们为什么会身处内卷困境而无法自拔呢？ 囚徒困境理论对此作了很好的解释。按照囚 徒困境博弈模型，在制度的压力下，人如同 囚在困境中，为了自身的利益，绝大多数人 都会选择“配合”的方案，极少人会选择与体 制对抗。 因此，人们便乐此不疲地与小范围内的相关 的人员进行零和甚至负和的博弈，客家谚语 把这种现象叫做“裤裆里面打拳“，大家争来 争