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微商团队管理6大心法 前面讲到了《微商团队管理五步曲》，大家可以结合今天的内容一起来学习，一 个是外，一个是内，一个是术,一个是道。一个是实操方法,一个是心法。这样 结合起来就是内外兼并，里应外合，堪称完美。 心法是更为重要的！ 有很多人也许懂得了方法，但不知道心法，也很难把团队做大。 也就是说，你想要小打小闹，那团队管理五步曲就够了。 但如果你想要做一个大团队，做一份更大的事业，那就要心法了！ 0K ,解决了信任问题后，接下来提供微商管理心法的局部： 第一大心法：尊重有一天，帮我们公司扫地、负责我们办公室清洁卫生的阿姨，帮我拖办公室。弄 好之后，非常干净！ 然后我对阿姨说：谢谢你啊阿姨,真干净！ 阿姨很开心的说：没什么。 这其实就是一份尊重尊重别人的劳动。其实我也可以不说，因为我们是雇主嘛。 但我这样一说，别人感觉就不一样了。 妈妈：孩子，你知道吗？海鸥虽然起飞慢，但真正能飞越海洋的恰恰是你觉得笨 笨的海鸥！ 你在妈妈心目中就像海鸥一样，虽然起飞的时候慢一点，但妈妈相信你一定能飞 越海洋！ 这个孩子听了痛哭流涕。 这是个真实的故事。是一个清华大学毕业生在毕业典礼上的演讲，对他妈妈的感 谢。 由此可见，肯定和认可对一个团队的重要性！ 至于具体的操作方法，其实有很多： 1）你可以每天晚上花半小时时间看团队的朋友圈，做的好的你就点赞、评论。 甚至私信发红包鼓励对方！ 2）你也可以在开会的时候。无论是地面会还是微信群会议，你可以去公众表扬 那些取得进步的！ 而不是老是去批评那些落后的。 还记得经常说的一句话：焦点在哪里，哪里就会成长！ 你关注什么，你就会相信什么；你相信什么，你就会成为什么！ 你必须把焦点放在好的地方。这样好的地方才会越来越多！ 3 ）你还可以每月进行PK ,进行评比，表扬优秀的人才。 发一些奖状、证书、红包、礼物等，都是非常好的行为！ 4）你还可以在你的朋友圈上公开表扬某些进步的人才，团队。 做法还有很多，只要你有心。 第四大心法：包容为什么包容是第四大心法呢？ 我们发现，在带团队的过程中，包容是非常重要的！ 用一个比喻来讲： 比方你的团队都是会下金蛋的金鸡。（虽然这个比喻有点不太好听，但很能说明问题） 一般的管理者是怎么样? 老是回去看这个鸡怎么今天又拉屎了 ？明天怎么又拉屎呢？什么时候下蛋啊！ 你要知道，人才都是有个性的。肯定有优点也有缺点肯定是即会下蛋也会拉屎。 你别整天只想着要鸡下蛋，不拉屎。那肯定是不行的！ 所以这个时候焦点就很重要。 如果你每天的焦点都是在看哪个鸡又拉屎呢？那你每天就很烦。因为你肯定能找到鸡屎。 但如果你每天焦点放在蛋上面，就会非常开心。 哇这个鸡今天下蛋了 ！哇，那个鸡也下蛋了。这个蛋还是双黄蛋。这样你就会很开心，团队也会被你认可和鼓励！ 也就是在管理团队的时候，你要包容对方的鸡屎。 即包容人才的缺点。人非圣贤，孰能无过？过而能改，善莫大焉！ 人才也都是需要成长的，你得给对方成长的时间和空间！ 有一次一个团队的采购同事来找我，进来我办公室的时候她低着头。我一看就知 道有事。 我问她：怎么呢？ 她说：老大，不好意思，我昨天买错东西了。 原来她买东西买错了。由于粗心买了公司根本不需要的东西，损失了几千元。她 非常忐忑不安。 当然,这个同事也是个相比照拟新的同事。 我说：既然事情已经发生了。没法改变，我们就不去看了。 就当是你又学到了经验，你要吸取这次教训。 比方思考一下我们接下来怎么做呢？怎么做才会更好？等等如果是一般的管理者，肯定会痛骂一顿。但痛骂又有什么用呢？于事无补，还让 这个同事不开心。不如包容，让对方有成长和进步的空间！ 这样的事情是很多的。尤其是你真正带团队你就知道。 团队里的事情太多了事无巨细、大大小小。很多地方可能人才做的你都不满意，或者没有到达你的期待！ 没事，鼓励对方，看到对方背后努力的正面动机。 然后给对方成长的时间和空间！ 就跟带小孩子一样，小孩子哪能没有错误呢。做父母的，你会因为小孩子的错误 就不再爱孩子吗？不会，你也会包容孩子，因为他在成长。 第五大心法：爱对于爱，我想我不用讲太多。 因为社会对这个的诠释已经非常透彻了！ 尤其是很多电影、电视剧，情到深处，都是爰。 如果你能带着爱去管理团队，关心团队，对方也会收到，因为人心都是肉长的。 比方我经常去外地出差，回来的时候，也经常会带一些那个地方的特产回来。有 一次去温州出差，就带来很多温州的特产回来给团队的伙伴们吃。比方鸭舌，那 伙伴们吃的都很开心。也会感受到爱与温暖！ 而这些对于我来讲，就是举手之劳。 关心对方，为对方着想等等。如果你实在是一个不会表达爱的动物！很多中国人 都是，不会表达爱、也不擅长表达爱。因为中国人大局部的情绪是被压抑的。比方男儿有泪不轻弹~ 所以，假如你实在不会！ 我教你一招你就会了！ 你想一