人力资源管理的五种观点.pdfVIP

人力资源：是在一定的时间和空间条件下，现实和潜在的劳动力的数量和质量的总 和。 人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配 置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动 员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企 业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。 这些活动主要包括企业人力资源战略 的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员 工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获 取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组 织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。 人力资源管理的五种观点 1.综合揭示论 2.过程揭示论 3.现象揭示论 4.目的揭示论 5.实效揭示论 人力资源管理的另外一种说法 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行 合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理 和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得 其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据定义，可