从优秀走向卓越的领导力修炼.pptx

从优秀走向卓越 从管理走向领导;第一部分：领导力的基础部分;领导力就象美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。 ——领导力大师沃伦·班尼斯 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。 　　　　　　　　　——美国前国务卿基辛格博士 ;1、为什么需要领导者？;2、领导力的缺失;3、关于领导力的一些错误观念：;;5、领导者应该做些什么？ ;领导他人，管理自己－做卓有成效的领导者;下君尽己之能 中君尽人之力 上君尽人之智 ---韩非子 ;8090后难管吗;编辑课件;三大纪律 纪律一：一切的管理行为要人性化； 纪律二：允许底层挑战上层； 纪律三：允许“黑客”存在； 八项注意 注意一：自愿的付出与投入； 注意二：权力是流动的、决策是大众做出来的； 注意三：控制与指挥成为过去式； 注意四：让每个人有自己的声音； 注意五：权力来自底层的力量； 注意六：能力远比头衔重要； 注意七：创造更多的领导，创意要民主化； 注意八：将底层利益作为公司增长目标。 ;未来领导者什么样？;第二部分 领导８重修炼;一、重视价值：我能贡献什么？;二、注重执行：用结果说话;三、拥抱责任：责任胜于能力;四、知行合一：说到就做到;五、绝对到位：到位力度=发展速度;工作到位的36字准则;六、团队智慧：利他就是利已;七、有效决策：;有效的决策;八、思维创新;不同的枷锁不同的钥匙 ;第三部分：解析领导六大关系;1、领导VS管理：喜欢领导、讨厌管理;要领导，不要管理;不是你有权力，而是你有魅力;最优秀的决策者并不是那些掌握最丰富信息资源的人，也不是那些殚精竭虑、终日冥思苦想的人，而是在转瞬之间便作出决策的人。 我是要求速度的，尽快实施。我不会说花三个月来谋划，把规划书连标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情。我会边实施、边做、边修正。只要方向一旦明确，有三分把握，我就敢去做。 ;企业中存在各种问题，无论是老板不懂管理，还是同事不配合，无论是产品质量有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。你提供价值，只与你做一个职业化员工，与你未来做一个优秀的商人或企业家有关。 ;4、同事VS客户：同事即客户;领导=战略+执行：在传统的管理思维中狭义理解：战略与执行是两码事，其实他们是相互相成、不可或缺的；好的战略需要好的执行才能落地，好的执行同样需要好的战略规划。 ;将人员与公司战略匹配 提供完善的人才培养机制； 有效处理绩效不佳的人 将人力资源管理与实际效益结合;领导８字真言;编辑课件;编辑课件;第四部分 领导模型;你的团队属于哪一种呢？;战略原点：客户与员工;4C战略模式：不战而胜的战略体系;战略原点：靠什么凝聚人心？秘密武器：靠什么获得权力？行为准则：靠什么赢得信任？;一个企业用来凝聚人心的东西有三个： 远景，使命 核心价值观 战略目标 远景与核心价值观解决“灵魂需求”，战略目标解决“物质需求”。 世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。;一、愿景：凝聚团队的法宝;思想决定着企业的行为，左右着的它的决策---该做什么，不该做什么，并且也决定了企业会把什么看做是有意义的结果。 ---彼得·德鲁克;使命、愿景、价值观;权力从哪里来？靠什么赢得信任？;二、沟通：赋予快乐的源泉;如何传递愿景？ 如何让人们为了组织的最高目标而协力工作？ 如何让听众认同并接受一个想法？;沟通与协作的五大思维;沟通目标：达成共识，鼓舞他人行动;;沟通底线：说对方想听的、听对方想说的;沟通策略：不战而屈人之兵（亲和力）;沟通策略：运畴惟幄，志在必得 （同理心）;如何与上司沟通？;打油诗;如何与下属沟通？;三、激励：创造执行的关键;;通过激励创造执行;生理需要 （人类生存的最基本的需要，如对衣、食、住等方面的需要）;;让你的 下属“动”起来;1、激励关键：即时性;2、激励策略：创造感动、制造危机;3、迫使进化：没有紧迫感、就没有行动;四、有效授权;; 80%可以授权的事项;不能授权的事项;有效授权的步骤;五、教导：组织长青的按纽;一个杰出的个人和一个世界级的领导者之间最大的区别在于教导他人的能力。领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。 未来成功才是判断领导者是否成功的最终标准。如果你是一个成功的领导者，那你应该记住的事情是你曾培养过多少接班人。;善于引导我，不要直接作答； 请用我的大脑，不要只用手和脚； 复制更多的你，让我替你工作。;编辑课件;管理猴子3L法;“离场”管理;人才复制四步曲;第五部分 领导策略;一、团队融炼：让1+1＞2;团队是由一群有共同目标、优势互补的群体，他们对共同目标、行动方法彼此承诺与负责。;;团队建设原则;团队建设原则;团