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基于“互联网+”的电力工程监理风险管控体系 摘要：近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。但是随着电力工程项目越来越多，在建设完善的过程中也存在着很多问题，为人们的生产发展带来了很多的困扰。因此，对电力工程的建设进行风险管理和监理非常有必要。本文就基于“互联网+”的电力工程监理风险管控体系展开探讨。 关键词：电力工程;监理管理;风险管控体系;互联网+ 开场白 为确保电力工程建设监理作用得到最佳发挥，就应该高度重视电力工程建设监理合同的签订，并强化合同履行工作，确保监理工作得以按照相关规范标准开展，推动电力建设工程建设的健康有序发展，为人们提供源源不断的高质量电力资源。 1风险掌控现状 我国的电力事业的发展已经长达几十年，不少专家已经从实践中发现了电力项目监理风险控制的重要性，从20世纪80年代开始，我国投资单位已经对电力事业进行风险管理，而且也出版了一些有助于投资者分析和管理风险的著作。特别是近年来，国民的教育水平和思想观念都有了很大的提高，在电力事业的发展上也取得了很大的进步，同时避免了一些错误的发生。不少电力企业已经根据自身的经营情况制定出了个性化的风险管理方案，主要内容包括电力事业的发展达到预期目标，并且将建设经费控制在原本的计划中，尽可能保证施工人员和电力项目能够协调发展。为了使管理程序更加规范化，不少电力企业都根据国家相关政策制定了电力项目监理风险控制制度，这要求施工人员严格按照规章制度办事，保证电力项目顺利完成，如果电力项目在施工建设过程中出现与预期偏离的情况，工作人员应及时分析问题并且提出对策尽快解决。虽然我国的电力项目风险控制和以前相比有了非常大的提高，但是和西方发达国家相比，仍然存在着很大的上升空间，一些细节问题亟待解决。首先，不少电力风险控制部门执行力不够，没有严格贯彻落实各项制度，导致电力项目的监理制度的权威被蔑视，难以对施工人员进行管理;其次，不少企业的管理者观念老旧，在制定政策和进行决策时虽然做出了改变，但是没有进行根本性的变革，一些问题仍有可乘之机，电力项目的风险控制体制还不成熟，需要不断进行完善。除此之外，不少工作人员在工作的过程中没有养成保存数据的好习惯，导致电力项目经常会出现差错，进而使电力企业的管理层面出现漏洞，大大加大了风险几率。因此，对电力项目进行风险管控不仅要从项目本身入手，而且要提高工作人员的综合素质和业务水平。 2基于“互联网+”对电力工程监理管理展开技术创新的必要性 在我国经济快速发展的背景下，电网负荷和网架密度越来越高，随着电网基建项目数量的不断攀升，项目投资额越来越大、建设周期越来越长、配套协调单位越来越多、产权和内部组织结构日益复杂，项目风险日益增大，传统风险管理体系已不能应对电网建设项目管理的复杂需求。建立完善的工程监理管控制度与一体化风险管控体系是在新形势下加强电力工程监理管理，保障电力工程建设质量，提高电力工程建设整体管理水平的必然要求。与此同时，随着电力工程建设中新技术应用逐步增加，电力工程监理面临新的技术挑战。随着“互联网+”平台的出现以及信息化手段被广泛应用，时间和空间束缚被打破。在接入互联网的前提条件下，各项急需的信息和服务能够被有效传递到终端用户，用户也因而能够更加合理地分配工作时间和生活时间。在实际工作中，多种监理管理系统被开发，并应用于电力工程监理工作中。但在传统模式下，互联网技术未被充分运用，计算机、网络和手机只用于简单的信息传递、发送邮件等，监理指令、文件、资料一般通过电话、邮件、专人往来等进行传递，没有充分运用“互联网+”、云服务器等对工程项目进行信息化管理。随着“互联网+”概念的提出与发展，充分发挥互联网的优势，依托互联网信息技术实现互联网与传统产业的深入融合，以优化生产要素、更新业务体系来完成产业升级已成为大势所趋。基于“互联网+”建立电力工程监理风险管控体系，可推动监理工作的有形化与可视化，解决监理工作难以衡量、不被认同的困境，同时提升工程监理的工作效率、安全效益，提升工程建设领域的生产力。 3基于“互联网+”构筑电力工程监理风险管控体系 3.1进一步加强风险评估环节 电力工程监理企业安全生产风险管理体系的终极目标就是对风险展开有效率掌控。这就建议监理企业首先必须对所有可能将存有的安全生产风险展开全面介绍以及分析，对风险发生的可能性和防止风险的可控性以及风险生产后所形成的危害性展开科学合理的评估。这就是所谓的风险评估。而导致电力工程安全生产风险的要素无外乎几点，即为人员操作失误、设备故障引发、管理单薄导致。电力工程监理企业应当进一步加强企业的风险评估环节。对于风险的评估工作无法应付了事，应切切实实地融合内部因素以及外部因素展开综合性分析。