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简论人力资源管理中的领导艺术 摘要：在知识经济时代，人力资源对于企事业单位的持续发展至关重要。本文通过人力资源管理中领导艺术水平的展现，以利建设一支高素质的人才队伍，推动各项事业快速发展。 关键词：人力资源管理;领导水平;领导艺术 知识经济时代，谁具有人才优势，谁就具有在惨烈竞争中的主动权、话语权，如何用不好人才，迎合人才，在人力资源开发利用方面获得优势，领导水平、领导艺术就起至了关键性促进作用。 一、领导艺术的界定 在人力资源管理中，领导艺术可以分成独以人艺术和人才管理艺术两个方面，总括起来就是“言人善人”。必须“言人”，就是对所用之人存有一个比较全面的介绍;在“言人”基础上，就可以选“独以”最合适的有用之才，因此“言人”就沦为领导者用人的前提;“言人”辨有用之才，就是为了“善任”，即为采用人才，通过“善任”用才赢得企事业单位竞争力，这就是领导者用人艺术最终的落脚点。必须用人才，就要言人善人，耗尽其才，才尽其用，对各类人才就可以恰当精心安排，用才得宜，构成人员布局的最佳女团，这就是领导艺术。 二、领导艺术的展现 （一）领导者的独以人艺术“言人” 企事业单位唯一真正有效的资源就是人，管理就是要充分开发和利用好人力资源，做好各项工作，可见人力资源在企事业单位中的重要。作为一个领导者就必须有高超的择人艺术。如何有效的“知人”并“择人”，作为领导者就要用其所长，才尽其用，可谓领导艺术的“知人”与“择人”;如何“择人”用好人才，这也是领导者的关键所在，个人能力及各个方面的优势，也只能局限于单个方面，即个性，而一个企事业单位要全方位的运转，要充分发挥好各类人才优势，做到优势互补，形成整体合力，才能发挥好最佳的用人效果。這就要求单位制定出用才机制，用合理、规范、科学的用人机制来管好各类人才，充分发挥其积极的作用。领导者应是用好人才的设计师、谋划师，只有公开、公平、公正的“择人”机制，才能使各类人才发挥最佳作用和效益。 挑选出最出色的人才，就是领导者最重要的职责，在一个单位中人才队伍的动态曲线整体表现为20%的人才就是最出色的、最杰出的人才，70%的人才就是中间状态，10%的人才整体表现为比较高的，所有处于动态曲线中的人才不是紧固维持不变的，而是不断变化的。做为一名领导者，必须随时掌控20%人才的动向，颁布适当对策在70%的人才中发掘存有特长、存有能力的优秀人才，以求补足优秀人才队伍，也必须出局个别不做为的员工，以达至人才队伍活出来，充满活力，这就是企事业单位期望所在，生命力所在。 （二）领导者的管理艺术“善任” 1.“人尽其才”就是领导者的用人之道 在现代人力资源管理中，“人尽其才、物尽其用”是必须要做到的，作为领导者对人才有分配合理、调度有方的艺术。我们所处在复杂多变的环境之中，领导者要汇聚各方面的优秀人才，将众才为我所用，发挥其所长，发挥出巨大能量。历史上汉高祖刘邦文不及张良、萧何，武不及韩信，却能知人善任，充分发挥各类人才所长，用人得当，驱策自如，成为有名的汉代开国帝王。 做为领导者如何努力做到“人尽其才”，建议领导者无法搞出集权，勇于认输管理，知人善任，领导者必须存有远见卓识和灵秀的胸怀;必须创建科学合理的人才管理制度，必须为人才施展才能提供更多规范化、有序化、公开化的用人机制，做为领导者必须勇于做为，勇于拔擢存有开拓进取、胸襟宽阔的人才，不拘一格用不好各种各样的人才;做为领导者也必须高度重视人才的管理，不断提高管理人才的艺术水平。 2.“与时俱进”是领导者选才之道 人才也就是与时俱进的，员工现在就是一个人才，但无法确保永远都是一个合格的人才。知识经济时代，就是一个信息化时代，科学知识拥有量快速变化，信息拥有量大幅减少，这种快速多样的知识化经济时代，建议各类人才随时、随地自学，不断掌控和多样自己的文化科学知识，不断提高科学文化水平，不断提升科学技能，就可以适应环境时代发展，否则随时都存有出局的可能性。领导者也必须与时俱进，甄选那些不断进步的人才，及时扩充至人才队伍中，这也就是领导者的Loupe之道。 3.“团结和谐”是领导者处才之道 在知识经济时代，企事业单位都存有明晰的奋斗目标，这种目标与规划都就是高层经过调研，融合各方面的实际情况确认的，例如企业的发展目标，长期与短期产品规划等，在教育事业单位存有国家制订的教育事业发展规划纲要、“十三五”教育事业发展规划等，这些宏图大略的同时实现就要依靠领导者多求善策，统一指挥有力去同时实现，而必须全面落实这些规划，工作千头万绪，囊括了多个方面、多个层次，就要靠所有员工、所有各类人才充分发挥关键性促进作用去同时实现。而各类人才促进作用的调动与充分发挥工作积极性