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谈现代企业的人才培养 【摘要】随着经济的发展，企业之间的竞争力越来越激烈。越来越多的企业开始重视人才的培养，然而因为没有完善的人才培养机制等多方面的问题导致人才培养工作开展低效。在总结问题后，找到人才培养的方向和目标，并建立适合企业自身的人才培养机制，发挥企业每一个人才的才能，为企业的发展做出贡献。 【abstract】withthedevelopmentoftheeconomy，thecompetitivenessbetweenenterpriseshasbecomeincreasinglyfierce.moreandmoreenterpriseshavebeguntopayattentiontothecultivationoftalents.however，duetothelackofperfectpersonneltrainingmechanismsandotherproblems，thecultivationoftalentsisinefficient.aftersumminguptheproblems，thispaperfindsthedirectionandgoalsoftalenttraining，andestablishesatalenttrainingmechanismsuitableforthecompany，givesfullplaytothetalentsofeachtalentintheenterprise，andcontributestothedevelopmentoftheenterprises. 【关键词】国有企业;人力资源;人才培养;理念目标;模式创建;优化方案 【keywords】state-ownedenterprises;humanresources;talentcultivation;conceptgoals;modeestablishment;optimizationplan 【中图分类号】f272.92【文献标志码】a【文章编号】1673-1069（2019）11-0129-02 1引言 随着现代经济的发展，企业的竞争实力的提高就是注重人才培养，充份地认识到人力资源在企业发展中的关键促进作用，搞好招揽人才、培养人才、提拔人才、创建人才队伍的一系列工作。其中，人才培养就是非政府人力资源管理的关键组成部分和关键职能。本文以中国电建地产集团有限公司（以下缩写“电建地产”）的人才培养为案例，阐释现代企业人力资源管理中人才培养关键意义和作法。 2人才培养的重要性 2.1人才培养就是企业发展的动力 企业的发展无法脱离人才，任何企业的发展都离不开人才的付出，人才在企业的运作中发挥着重要的作用。发展企业就如同将企业大楼往高盖，企业能提高多少决定于企业的人才的力量。 2.2人才培养可以提高企业的竞争力 人才是企业的骨干力量，在当今时代，企业的竞争已转变为人才的竞争。培养人才，对企业而言就是核心竞争力的提高，从决策竞争力、组织竞争力，再到创新竞争力、品牌竞争力等，都需要人才去实现力量的强大。 2.3人才培养就是在为企业储备发展战略性资源 企业的资源多种多样，其中人才資源是企业发展战略性资源，是最宝贵的财富，只有人才资源才能衍生出更多其他的资源。一个成功的企业，是能不断聚集和持续创造人才。而正是企业的人才为企业的长远发展提供了强而有力的技术保障和支持。 3现阶段企业在人才培养上存有的问题 虽然多数企业已经意识到人才培养的重要性，但是所开展的工作还是存在或多或少的问题，导致人才培养没有真正地达到目的。 3.1人才培养的机制和标准比较健全，导致积极开展的培育工作没较好的效果 许多企业并未架构好完善的培养工作机制，使整个人才培养工作不够流畅，进而使结果没有达到预期的效果。目前，仍有部分企业缺乏人才的培养战略，一些企业倾向于从人才市场上或者同行业的其他企业挖掘相关专业的人才，希望能省时间、省精力招募到优秀的专业人才。他们将企业人才培养的投入划为企业成本的一部分，未达到追求企业最大化的目的，常常忽略人才的储备和培养。还有一些企业选择走传统路径，制定一些过于形式的方案，这些方案并不够完善，造成培养工作流程不够流畅，结果不尽人意[1]。 3.2人才培养的形式单一、没技术创新，师资力量薄弱 目前大多数企业的人才培养受传统的培养模式的影响，还是偏向于一些传统的方式。这些传统方式首先是缺乏新颖性，无法引起兴趣;其次是单一的培养使员工的思想僵化，缺乏创新思维。还有部分企业认为只需要培养工作实施者开展培养方案即可，忽视了导师的重要性，导致培养工作只局限于理论，而没有经验