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国有企业物资管理技术在民营企业的应用推广 【摘要】本文基于中国石化中原油田物资管理团队在中国企业500强民营企业天瑞集团的技术服务成功案例，总结归纳了优质高效的物资管理技术在企业经营中取得的成效。 【关键词】物资管理民营企业标准化 中国石化物资管理水平一直跑在中央企业前茅，有著一流的管理经验和一流的管理水准，具备较好的品牌形象和管理声誉。中原油田在集团公司物资装备部的指导下，不断促进油田物资工作创新性发展，物资管理水平持续保持行业领先，管理理念、管控方式方法获得了系统内外的高度普遍认可。 一、合作促成 天瑞集团创始于1982年，经过三十余年的发展，已沦为集旅游、水泥、铸成、互联网物流为主体的股份制企业集团。2018年，名列中国企业500弱第356十一位，中国制造业500弱第168十一位，总资产721亿元，利税32亿元，年物资订货量3亿多元。 2013年，天瑞集团到中原油田学习考察物资管理工作，并提出业务合作意向，至此中原油田依托物资管理品牌，开辟了物资管理技术向民营企业服务的先河。同年他们组建专家团队，赴天瑞集团进行实地考察调研，经多次反复沟通对接，编制了天瑞集团物资工作改革重组方案，得到天瑞集团高层认可。2014年签订了业务合作协议，同年9月，选派31名物资管理和采购业务骨干组成专家团队，赴天瑞集团工作，从机构组建、制度完善、体制机制建设等方面入手，对天瑞集团物资管理体制框架和业务运作模式进行重新设计，组建了天瑞集团物资装备部，有13名专家分别担任物资装备部处级以上职务，专家团队项目长担任物资装备部主任。几年来，专家团队以先进的管理理念、精湛的专业技能、踏实务实的工作作风和卓有成效的管理业绩，赢得了天瑞集团的高度赞誉和信赖，合作双方连年续约合作。 二、管理实效 专家团队将中国石化物资管理的理念和方式方法与天瑞集团实际工作相结合，有效解决了长期困扰该企业的物资管理难题和难点，每年为企业节约挖潜和降本增效数千万元以上，物资管理的体制机制和管理绩效得到了集团上下与当地政府的充分认可;与此同时，专家团队优秀的工作业绩，引领和推动了天瑞集团信息化建设和管理创新提升，物资工作成为天瑞集团新的工作亮点和效益增长点。 1.实行标准化订货。天瑞集团水泥包装袋消耗数量非常大，规格型号各有不同、订货价格不一。专家团队运用中国石化科学理性订货和标准化订货理念，将水泥包装袋订货优化调整为河南区域和东北区域2个标准、2个价格，内置市场需求批量，实行招标订货，河南区域包装袋综合订货价格由原来的0.68元/条降到0.62元/条，东北区域包装袋综合订货价格由原来的0.81元/条降到0.67元/条，年订货成本节约1000余万元。 2.全生命周期管理。天瑞集团板链提升机链条（ne＼nse）系列有245种型号的提升机、263个规格的链条，集团下属各企业均有大量库存链条，且链条使用寿命较短，平均17个月更换一次，运转率较低，吨产品消耗成本较大。专家团队对在用的提升机板链所有技术参数进行了统计分析，按品牌进行了全生命周期总成本计算，对吨产品消耗进行比对，将链条规格由263个缩减至29个，提高了链条使用的通用性，使用寿命可提高到4年以上。 3.库存管理改建升级。专家团队将库存责任主体调整的管理思路和积压物资处理方式方法运用至天瑞集团中，对天瑞集团库存的4亿元物资、40多家直属企业存有的物资堆满混亂、账实相符、重复储备、物资积压、部分物资锈蚀变质、看管人员请辞或调整后并无更替等问题展开综合治理，实行四号定位、五五放置和批次管理等库存管理标准，库存物资同时实现了信息化管理，企业之间同时实现了积压物资调度调剂，盘活了资金。 4.供应资源管理。天瑞集团轴承需求没有形成批量，与国内大型轴承厂不合作，国产轴承均为中间商供应，产品质量得不到保证。专家团队按照厂家直购的思路，取消中间商供应，多方协调，实现了国产轴承与洛轴、瓦轴、大冶轴国内大型轴承厂直接合作。同时，针对进口轴承交货周期长、价格高、定价机制被动的情况，开展功能分析和技术评审，实现了低速重载轴承采用国产品牌替代，如atox50原料立磨磨辊进口轴承一套80余万元，国产轴承一套20余万元，每套节约60余万元。 中原油田物资管理技术专家团队牢记中国石化社会责任，秉持“授人以渔”，培育和助推了本地物资管理人才的蜕变。与天瑞集团积极开展订货技术服务，将中国石化的优良作风和管理理念带入了民营企业，给企业增添了实实在在的效益和工作改良、管理优化提高，这也为中国石化物资管理品牌毛伟明添色，构成了中国石化物资管理外部创效的品牌影响力。 作者简介：李燕民（1984.3-），男，汉族，山东省菏泽市，河南省濮阳市中原油田分公司物资供应处，