主管如何达成工作目标.ppt

主管如何承上启下,达成工作目标 ;感性經營時代的課題 －－『以人為本』的經營－－;2.1 電腦產業的關鍵語(Key Words) (1) Down Sizing(小型化) (2) Networking (網絡化) (3) Outsourcing(外部調適化);One is The Best Activity (單一活動) (A);(4) One Action (5) One Size (6) One File (7) One Location;2.3 5S與管理上的『輕薄短小』A;C. 清潔－－預防管理 ? 無洩漏(水、油)－不必擔心滑倒 ? 延長處理時間 －－污染不易擴散(減輕肉體疲勞,例:地面打蠟,鋪塑膠地毯.) D. 教養－－防呆管理 ?失???無緣 ?失誤無妨;2.3 5S與管理上的『輕薄短小』C;(4) 小－－使物品所佔的『空間』小 A. 整理 －－騰出寶貴空間 B. 整頓－－擠出寶貴空間與時間;3. 問題意識; (1) 不合理……IE，稼動分析 (2) 不均一……QC (3) 不節省(浪費) ……VE; 現場三害 對 象 撲滅手法 (1) 公傷 人員 危險預知 (2) 故障 設備 製程管制 (3) 不良 產品 診斷技術;3.4 解決問題的基本態度 －－三即三現主義－－;3.5 实施“5Z”活动;4. 現場三體與小組活動;(1) 從單一產品改變成了系統組件 (2) 今日時代人類所面臨的課題 －－速度，變化與競爭性;5. 卡片式現場巡視術 －－『走動管理』的手法;5.2 卡片式現場巡視術;(a) 卡片式特性要因圖;卡片式特性要因圖之基本結構;(b) 卡片式特性要因圖的應用;2). 流程圖型式;3). 設備圖型式;4). 产品圖型式;6. 課長的定位與機能;6.2 各階層必備能力的分配A;6.2 各階層必備能力的分配B;6.3 課長七惡 ;6.4 八面玲瓏的主管;6.5 善用[距离]以建立人际关系(A);(2) 人体距离对[地盘]的观念 (3) [地盘]观念的应用— 层别管理;6.6 报告之写法(A);6.6 报告之写法(B);7. 課長的六大活動項目及管理指標;7.2 管理指標 A;7.2 管理指標 B;7.2 管理指標 C;7.3 制造一课课长之方针;7.4 目标管理（03年上期） （表Ⅰ）;7.5 目标管理总合检查表（表Ⅱ）;7.6 目标管理总合检查表（表Ⅲ）;7.7 年度方针、目标管理 （TQM.TQC.CWQC.ISO活动）;8.1 應用鐘哈利視窗 A;8.1 應用鐘哈利視窗 B;8.1應用鐘哈利視窗 C;8.1應用鐘哈利視窗 D ;8.1應用鐘哈利視窗 E;知．行: 明白正確的作業方法,並確實地執行 知．不行: 雖然明白正確的作業方法,但未確實地執行 不知: 不明白正確的作業方法;8.1 應用鐘哈利視窗 G;8.1 應用鐘哈利視窗 H;8.1 應用鐘哈利視窗 I;8.2 3S與生產力;8.3 發號施令的技巧 A;(A) 神經質的人 (B) 慢吞吞的人 (C) 懦弱膽小的人 (D) 粗心大意的人 (E) 大膽的人 (G) 無動於衷的人 (F) 頑固的人;9. 為企業『理財』;9.1 課長所扮演的角色 B;9.1 課長所扮演的角色 C;9.2 塑造部下成為π型人物 A;9.2 塑造部下成為π型人物 B;9.2 塑造部下成為π型人物 C;9.2塑造部下成為π型人物 D;9.3 化解員工的三次心理危機;10. 管理的利器 (A);10.5 敏感力 10.6 自我革新力 10.7 企劃力 (1) 資訊力 (2) 想像力 (3) 整合力;武器 敏感力 企劃力 說服力 數據力 自我革新力 實行力 人脈力 ;11. 結論;11.2 發揮『3H』的工作態度 ;感谢您的聆听