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浅谈施工阶段工程造价的控制 【摘要】本文以建设投资控制的角度出发，就施工阶段工程造价控制简述、施工阶段工程造价控制的有效措施及对施工阶段工程造价控制的合理建议三个大的方面考虑，论述了如何科学、合理、有效的进行施工阶段工程造价的控制，使施工阶段更有效利用建设资金，最大限度的发挥工程造价的效益。 【关键词】施工阶段工程造价控制;有效措施;合理建议 工程造价掌控就是建筑行业管理工作的关键组成部分，尤其就是施工阶段的工程造价掌控，施工阶段消耗绝大部分的材料、设备、人工、机械，这期间的工程造价占据的建设投资比重最小，同时与施工进度、质量及安全都有著密不可分的关联。 1、施工阶段工程造价控制难 1.1施工合同条款不严格 建筑工程合同是双方或多方当事人关于建设项目事宜依法订立的有关权利、义务和责任的协议。该类合同包含用地协议，代理合同，勘察、设计合同，审图合同，监理合同，施工合同，材料、设备供应合同等等。其中内容最复杂、金额最大的要数施工合同，施工合同是发包人和承包人为完成约定的建安工程，明确相互权利、义务和责任关系的合同[2]。施工合同是建筑工程最主要的合同之一，是工程建设中质量、进度、投资三方面控制的最主要依据。合同条款不够严密，建筑工程施工就失去了遵循的依据，就会变得混乱，从而造成施工阶段工程造价控制的难点。 1.2施工非政府设计不合理和施工方案管理不细致 施工组织设计不合理和施工方案的管理不严谨，会使施工方便和工程造价产生矛盾。例如，基础土方施工过程中，采用基础土方大开挖会使施工简单易行，针对基础间距密集的工程造价肯定是节省的，但基础间距比较大，采用大开挖恐怕要比单个基础开挖增加很多土方量，对工程造价控制不利。施工单位编制施工组织设计一般是从方便施工的角度出发，所以如果建设方现场工程师责任心不强，对施工方案管理不严谨，不认真审核施工组织设计，就容易制造施工阶段工程造价控制的困难。 1.3工程设计变更、更改护照及赔偿管理混乱 有些建设方工程师的业务素质差，对施工合同、预算和有关规定不了解，索赔管理工作混乱，忙乱中同意不应有的工程设计变更，同时不应签证的单位工程盲目签证，有的现场工程量问题不经核实随意签证、确认，或者工程量該签立方的签成平方，又不标明厚度，等造价工程师发现时工程已隐蔽，给最后结算留下隐患。有的施工单位为获取高利润，设法巧立名目，弄虚作假，有意扭曲合同的界限含义，以少报多，高估冒算，如遇上业务差或不负责的建设方工程师或监理工程师，就容易蒙混过关，增加施工阶段工程造价控制的困难。 2、施工阶段工程造价掌控的有效率措施 2.1确定合理、合规的控制目标 施工阶段工程造价的掌控不单是一项经济工作，而是与施工进度及施工质量密切相关的工作，既互相影响又互相制约，三者就是不可分割的有机整体。施工阶段工程造价掌控就是对施工期的投资、工期、质量三小目标共同组成的统一目标系统的掌控。其中一个目标的变化可以影响另两个目标的变化。因此，确认合理、合规的控制目标，就是必须在三者之中谋求最佳的平衡点。为了确认一个合理、合规的控制目标，在工程项目建设施工过程中需从国家法律法规、建设建议、工程建设客观实际条件、市场条件等方面展开综合分析，确认一套切合实际的来衡量准则，在确保施工质量和施工进度的前提下，确认一个合理、合规的工程造价控制目标，这就是施工阶段工程造价掌控的前提。 2.2制定合同管理制度 制订严苛的合约管理制度，就是工程已经开始的前提，存有了严苛的合约管理制度，有利于基本建设严格的招标文件、合同文本，可以对施工单位的制约条款几乎达至无所不包的地步，避免施工单位进场后以工期紧、场地狭小、品牌型号不明晰为借口，展开各种各样的赔偿。同时应付合约语言文字与否简洁、规范、细致，有关条款的叙述与否准确，费用和排序数据与否存有误差，有关合约附表、第三章和签章相关手续与否齐全等展开审查。建设单位的耗资管理人员必须充份认知和熟识合同条款，一方面必须严苛检查施工单位的赔偿建议，利用合同条款及时化解工程造价方面的纠纷，另一方面还要尽量搞好自己在合约中规定的工作，增加施工单位的赔偿机会。 2.3施工组织设计及施工方案管理 施工非政府设计的优化挑选，并全面落实管理能够提升施工阶段工程造价掌控的工作效果，施工非政府设计就是用来指导施工准备工作乃至施工全过程的技术经济文件，其内容应当针对工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期建议和建设地区的自然经济条件等，一份不好的施工非政府设计能够指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最高资金投入满足用户合约建议。施工非政府设计的基本建设对工程造价的影响至关重要，在施工过程中针对工程实际情况基本建设适当