医院中高层干部常犯的错误.ppt

医院中高层干部常犯的错误;一、不愿接受新技术，思想放不开;五、如何克服心理障碍 1、 充分意识到创新的必要性 2、 强化学习 3、 告诉自己陌生导致的“安全感缺乏”是难接受新技术的主因 4、 其它心理调整方法; 二、认为“教会徒弟、饿死师傅”，不愿带新人; 三、何时会“教会徒弟、饿死师傅”？ ─只有徒弟太少时，才会这样。徒弟多，就成了团体天然领袖 四、管理建议：举办严肃正式的“拜师仪式” ; 三、只注意发文章评职称，本末倒置本职工作差; 五、中国职???体系的谬误批判 1、 中国学术文章数量世界第一，科技水平远远落后 2、 中国花钱发文章世界第一 3、 中国学术腐败惊人 4、 中国“高职称、低能力”现象十分普遍 六、欧美的职称评定主流是由市场化的中介机构来完成的 七、市场经济需要真功夫 八、万勿本末倒置;四、本位主义，没有全局观;五、技术上是标兵，领导上是外行; ; 八、对内部提拔新领导有怨气的错误现象批判 九、内部提拔新领导的初期心理特征 十、对抗内部提拔的新领导，对自己危害巨大 十一、内部提拔的新领导上任初期，与他相处的原则 十二、与领导初期相处的三个关键问题 十三、学一点心理学知识，马斯洛需求层次论;七、到处乱发牢骚;八、不站在上级角度考虑问题;九、喜做员工利益代言人; 4、 喜做员工利益代言人，就必然得罪领导，想两边讨好是不可能的 5、 自己喜欢做员工利益代言人，手下干部也会跟着学 6、 会被领导认为是假大方 四、消除此类现象的措施 1、 考评标准修订，降低群众评分权重，增加相关科室评分 2、 组织文化建设方法：评比法、早会法;十、不会感恩图报，为人不讲义气;二、现代中国人为何不如现代西方人感恩情结重 1、 西方基督教的感恩教育导致中西差异 2、 文化大革命确实把中国传统的忠义感恩文化革命掉了 3、 斗争论与矛盾论已进入了人的潜意识 三、中国传统文化中的“忠、义、孝、知恩图报”文化是使中国与周边国家竞争中致胜的重要因素 四、感恩义气的人更易事业成功 五、感恩的人更幸福; 十一、总认屈才，到处诉说不满或精神萎靡; 七、树挪死、人挪活 八、如果愿意待在本单位，那么请把本单位的“好处”与“坏处”一起接受 九、只有个人适应环境，不可能环境适应个人 十、不升迁也正常，升迁总是少数 十一、人生的最高价值是幸福，而不是升迁 十二、认知论; 十二、执行力差（即:中层干部如何提高执行力）; 十三、元老功臣意识浓，于人与己都不好;二、为什么“元老功臣”意识错了 三、历史上元老功臣意识浓的下场 四、中国历史上管理功臣的规则：爵以功授，职以能分 五、元老功臣意识浓对个人的害处 1、 影响个人进步 2、 招致众人埋怨 3、 引发领导反感 4、 多半下场悲惨; 十四、做老好人，无原则性（即老好人：组织中的罂粟花）; 三、老好人的危害 1、 把坚持原则的干部视为坏人 2、 麻痹群众 3、 阻碍命令的贯彻 4、 积累矛盾 5、 规章制度无法执行 6、 姑息养奸 7、 扭曲信息;四、形成老好人的原因 1、 文化渊源 2、 机制渊源 五、处理老好人的办法 1、 利益机制的抑制 2、 组织文化建设 3、 借外部力量;十五、片面理解上下级平等; 十六、不尊重领导（即尊重领导，才能尊重自己）; 十七、不会当下级（即如何当好下级）;谢谢！