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第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 超市店长个人工作计划5篇  超市店长个人工作计划篇1  为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避开涌现无章可循的状况，特制定此计划。  一、早班：  按店规规定穿制服上班，早八点半开门后，安排一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红〔时间不超出五分钟〕，后轮换。八点四十五分安排早班工作，详细为依据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面〔橱窗模特、灯模三日一换〕。后二人轮番站于店前处迎宾。  为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间涌现扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。  留意要点：  因早班相对客流较少〔除节假日外〕，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例沟通〔但不能影响销售〕、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。  二、午间交接：  下午班店员ｘｘ点进店后，店长和副店进步行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。如店长、副店长提前交接完毕，应帮助店员点货。常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。  三、下午班：  下午接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。  销售灯光卫生样面。  至晚七点整，开始作销售日报、圈圈账、进销存卡。  留意要点：  下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，肯定留意调整好本人和店员的精神状态。临下班时，同中午交接班一样，肯定要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。  四、月末盘存：  每月最末一天晚七点全体人员盘点。尽全力在一日内完成盘货及对账工作，第二日作好盘存报表交给会计。  五、整店销售：  不要把视野局限于个人利益或只考虑为老板制造多少利润上。  超市店长个人工作计划篇2  伴随着已经远去的20**年，面对20**年年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。在这里，我从个人的角度谈谈自己20**年年要为工作所做的努力：  1、加强商品进、销、存的管理，掌控规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。  2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。  3、在节假日上做文章，积极参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布臵的工作。  4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。  5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，实时调整，以顺应市场的进展改变，提高市场占有率。  6、可能的降低成本，开源节流，以减削开支。  7、日常管理，特别是抓好基础工作的管理。  8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养。  9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。  10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，制造最良好的工作环境，发挥员工的工作热忱，逐步成为一个秀的团队。  11、店内人员的培训工作，培育员工的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热忱周到的高素养人才。  12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。  13、各种合理的、能够利用的条件，制造、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、精美、干净的环境中享受购物的乐趣。  14、制造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，减削不须要的麻烦。  15、常常总结，总结过往阅历将没有做好的事情分析并且吸取教训找出缘由及解决的方法;已经胜利的事情查找实施时的不足把这些阅历投入到将来的工作中去，更好的运用到实际当中为将来做铺垫。  16、常常与我店周边地区政府及相关部门沟通如：***、派出所及我店所在的水电部门，为今后我店在店外搞各种促销活动需要援助时制造良好的条件。  超市店长个人工作计划篇3  作为一名店长，要搞好店内团结，指导并参加店内的各项工作，实时精确的完成各项报表，带领店员完成上级下达的销售任务并激励员工，建立和维护顾客档案，帮助开展顾客关系营销，保持店内的良性库存，实时处理顾客投诉及其他售后工作。  一、早会***仪容仪表检查，快乐共享工作心得及服务技巧，昨日业绩分析并制定今日目标，公司文件通知传达。  二、在销售过程中尽量留下顾客的具体资料，资料中应具体记载顾客的电话、生日和所穿尺码。可以以办理贵宾卡的形式收集