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新时期事业单位人力资源管理的瓶颈与对策探讨 摘要随着我国改革开放的不断深入，事业单位在社会中的作用愈加突出。为了满足时代的发展和改革的要求，事业单位必须加强管理，尤其是人力资源管理，其关乎事业单位的改革进程，对实现可持续发展的目标有着重要意义。虽然在深入改革政策的推动下，事业单位人力资源管理在新时期的发展中取得了一定的成果，但是，其在实际管理中仍然存在些许问题。这些问题不利于社会事业单位工作的实施。因此，相关管理人员必须加强对人力资源管理的重视，明确其中存在的问题，并针对问题制订相应的解决方案，从而提高管理水平和管理质量。基于此，本文围绕事业单位人力资源管理在新时期遇到的瓶颈及相关对策进行探析，以期为事业单位人力资源管理的完善奠定良好的基础。 关键词事业单位人力资源管理新时期瓶颈策略 一、引致事业单位人力资源管理在新时期产生瓶颈的原因 （一）人力资源管理观念较为陈旧 当前，新时代下的事业单位在人力资源管理的过程中仍然存有些许问题，其中最显著的彰显就是，管理理念方面缺少创新性，也就是管理理念和观念较为滞后。该问题主要整体表现在实际管理过程中受到传统管理观念的影响较为轻微，许多管理环节仍然延用传统的管理方式，从而并使管理水平和管理质量迟迟不能获得有效率的提高，其效果比较显著，对人力资源的管理造成了一定的制约。此外，就传统管理观念而言，人力资源的分配没充份考虑到员工的综合能力，存有较多不公平因素，并使工作人员逐渐丧失积极性，最终引致工作水平和质量的上升。而且，部分管理人员对人力资源管理工作比较注重。因此，人力资源管理在工作体制技术创新方面受了一定的管制，这就是人力资源管理瓶颈的主要整体表现之一。 （二）缺乏合理的管理配置 新时期的事业单位无论是发展还是内部管理都必须努力做到与时俱进，只有这样才能合乎时代的建议。[1]但是，在实际管理中，人力资源管理中不合理的布局，并使其发展碰到了又两大瓶颈，主要体下在以下几个方面：第一，就事业单位的管理布局而言，其仍然延用传统的布局结构，主要彰显在实际管理过程中，人力资源的有关决策仍然由单位领导同意，且结构体系以分层管理居多。这种情况下，人力资源管理就难以顺利进行;同时，人力资源管理中有关问题的研发和研究也受了相同程度的管制，从而引致实际工作质量不能获得有效率的提高。第二，事业单位中管理层次分明，许多员工与领导沟通交流时存有一定的隔阂，这也就是制约人力资源顺利开展的两大问题。由于以上种种问题，引致一流的管理理念难以全面落实至实际管理中，工作人员对管理理念的认知比较全面。以上问题充份说明了人力资源管理布局的不合理性。 （三）缺乏完善的管理体系 人力资源的实际管理情况说明，管理体系就是事业单位人力资源管理的核心，健全的体系能推动管理水平和质量的提高。然而在管理过程中，許多单位没融合自身的实际情况制订健全的管理体系，并使管理的顺利开展受了影响，不仅如此，工作人员的工作质量和能力也受了管制。 二、新时期事业单位人力资源管理突破瓶颈的策略 （一）对人力资源管理观念展开技术创新 事业单位要想突破人力资源管理的瓶颈，首先要融入全新的管理理念，结合单位的实际情况进行管理观念的创新。要做到这点，就要在人力资源管理的过程中做到推陈出新，摒弃传统理念，引进先进的管理方法，推动人力资源管理的创新发展。[2]其次，增强工作人员的积极性是实际管理工作顺利开展的基础保障。这一点可通过构建完善的激励机制来实现，鼓励员工充分的展示自己的才华和能力，并在管理中给予其价值表现的肯定，同时可通过物质激励和精神激励的方法，充分调动员工工作热情，从而促进员工价值的实现。最后，管理机制要结合单位的实际情况，同时还要对单位工作人员的职责、职能进行充分的了解，以便激励机制的落实，在此过程中要坚持公平、公正和公开的原则。 （二）健全人力资源管理中的考核制度 制度是提升管理水平和质量的基础，制度的完整性对人力资源管理而言有着重要意义。因此，为了促进单位人力资源管理的健康发展，在实际工作中要对存在的问题进行明确，根据问题制定完善的管理制度，并落实到管理工作中。另外，为了推动制度的落实，可拟定配套的考核制度，以此方式提升员工工作的自觉性，在实际工作中不断地提升自身能力和综合素养，从而促进单位工作整体水平的提升。考核制度的实施要做到具体化、公平性。在实际管理中，要将文化素养、专业水平和综合能力列入考核范围，保证制度落实具有贯穿性;通过完善的制度开展工作，促进管理目标的实现。 （三）加强培训力度 员工培训是人力资源管理中的重点工作内容。因此，为了提升管理水平，相关管理人员要定期开展培训工作，组织所有人员参与。在培训的过程中要明确内容，