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料具管理制度 料具管理岗位责任制 项目经理 1、贯彻执行上级有关料具有管理的各项规定，对所辖项目的料具有管理负责管理全面领导责任。 2、负责制定施工现场各级材料人员的岗位责任制及施工现场料具管理制度；审定料具供应计划，以确保现场生产的用料及时供应。 3、负责管理核定各项主要料具的采购计划、数量、品种、价格，并在受到法人代表委托下负责管理核定和对外签订主要料具有供应合约。 4、负责与供方签订料具因市场价格增长而导致工程造价增长的经济洽商。 5、负责管理非政府对施工管理人员展开料具有管理科学知识的教育和考核工作。负责管理非政府检查现场材料节约措施及限额领料制度的全面落实情况。 6、定期或不定期的对现场料具的采购、运输、保管、存放和使用进行检查，不断提高现场料具管理水平。 7、根据实际情况，制订节约和浪费料具的奖罚制度，并二要落空。 生产经理 1、贯彻执行上级有关料具有管理规定，对现场料具负轻易管理责任。2、帮助项目负责人对施工管理作业人员展开料具有管理科学知识的教育、考核，全面落实施工现场料具有管理岗位责任制和料具有管理制度。 3、根据预算部门提供的施工图，预算分析制定料具需求计划。4、负责查验确认分承包方提供的产品及产品合格证书和有关资料是否符合国家质量标准。 5、负责管理现场内外