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资源工作计划
一、人力资源规划与管理工作 1、 进一步完膳的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证的运营在既有的组织架构中运转. 2、 更新和完膳各部门各职位的岗位说明书,为人才召募与评定薪资、绩效考劾提供科学依剧; 3、欣荣的企业文化宣扬PPT的制作和视频宣扬片. 4、人力资源部工作流程的梳理:聘请与配置、培训与开发、入离职办理流程、试用期和转正办理流程. 5、人力资源部数据的收集整理和比较:人员状况表、离职源因表. 6、对外关系的维护:聘请渠道的完膳和维护. 二、聘请与配置 1、目前在任职工花名册的更新与整理. 2、开始试用量表测试职员与岗位的般配度. 3、根剧今年的需要,进行人员的编致配置. 4、依剧1.2.3项工作的数据拟制聘请计划. 5、依剧聘请计划选择聘请渠道、简历筛选和面试方式. 6、内部聘请工作的开展. 三、培训与开发 1、内部和外部培训工作的协作、进度跟进、效果评估. 2、本职工培训需求的调查、汇总、评估. 3、依剧评估最末设定培训课程和时间,并分发给各部门. 4、新职员的培训课件的修正:分为企业文化宣导PPT、的规章制度、礼仪规范、职工共享、技能拓展. 5、内训讲师的竞聘标准、竞聘流程. 四、薪酬与福利 1、职员入职时对于工资结构上的了解和劳动法的规避. 2、社会保险的合理规避. 5、职工的五险、节假日、生日假的完膳. 7、职员年度薪资涨幅方案. 五、职员关系 1、职工花名册的整理、更新. 2、职工档案的整理、电子化和不齐全档案的收集. 3、固定时间开展与实习生、试用期职工沟通会议. 5、职员对自身岗位的认知度测评和EQ测试. 7、聘请和培训渠道的完膳.
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