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宽带薪酬管理在企业中的应用综述 【摘要】宽带薪酬作为一种现代的薪酬模式和方法，是当前企业的薪酬管理的热点话题。本文在通过对宽带薪酬管理相关文献梳理的基础上，扼要地介绍了宽带薪酬管理的发展过程及其内涵，阐释了宽带薪酬管理对公司以及个人层面的意义，基于不同的性质的企业主体厘清了寬带薪酬模式在其中的应用。在此基础上，本文针对现阶段成果的欠缺，为更进一步的系统研究提出了新的研究思路。 【关键词】宽带薪酬国有企业知识密集型企业中小企业 薪酬的数量多少与员工与否辞职轻易有关，但是能对员工产生鞭策促进作用并使其努力工作的却依赖于薪酬结构与否合理以及与否科学（郭恬等，2018）。企业的显然目的就是使员工不懈努力为企业工作并产生效益，因此，薪酬管理在企业中变得尤为重要。合理的薪酬管理方式能强化员工对工作的责任心，取悦员工，维持企业新机制平衡地运营（hofmann，2015）。然而，目前企业的薪酬管理仍存有着诸多问题，例如：整体薪酬水平较低，薪酬结构不合理，员工薪酬满意度低等。宽带薪酬管理促进作用一种蓬勃发展的薪酬管理方法被企业和学者们广为高度关注，其不同于传统的窄带薪酬管理，为现代薪酬管理提供更多了代莱思路。 一、宽带薪酬管理的发展 宽带薪酬管理的研究可追溯自上世纪80年代末，就是基于传统薪酬所发展出来的一种现代薪酬模式和方法（苏志海，2017;李冉，2019），迎合企业非政府结构扁平化、流程再生、团队化后和能力化发展的潮流，与现代企业的市场需求相互相匹配（qin，2011）。通用电气公司率先实行宽带薪酬管理制度，迄今为止宽带薪酬管理模式早就受各种类型企业的青睐。美国薪酬管理学会将宽带薪酬的概念定位为对多个薪酬等级及薪酬变动范围进行进一步堆砌，以此将多个薪酬档次替代为更少的薪酬等级以及适度较宽薪酬变动范围的一种薪酬结构（闫泓等，2009）。与以往的模式相比较，宽带薪酬管理模式下的每个薪酬等级的极值区间变动比率达至100%以上，最低仅约200%～300%，而传统的薪酬管理的变动比例只有约40%～50%（li，2009）。然而，宽带薪酬只是一种薪酬结构的设计形式，与真正的宽带薪酬管理还差距甚远。薪酬管理就是所指在企业的整体协同发展下，将内外部因素综合研究，在此基础上确认企业的薪酬框架、工资水准、薪酬结构和薪酬形成，确认各个员工的薪酬并对其薪酬展开调整和掌控的全过程（董克用等，2015）。在此基础上，本文对宽带薪酬管理展开进一步的界定：宽带薪酬管理就是企业在融合企业外部环境、内部因素的基础上，使用宽带薪酬的方式确认企业的薪酬框架、结构等，并以此为原则对员工薪酬展开调整、掌控的全过程。 二、宽带薪酬管理对企业的价值 （一）基于非政府层面的价值视角 首先，宽带薪酬促使组织朝着扁平化组织结构的方向发展（苏志海，2017）。宽带薪酬管理不同以往传统薪酬模式，将繁多的薪酬等级简化，很大程度上淡化了企业中岗位与级别的概念，可以帮助企业减少员工之间的层级阻碍，促进企业结构向扁平化发展。其次，宽带薪酬可以提供员工公平感。以往的薪酬模式妨碍了员工平等地位的增加，进一步影响到员工之间的合作以及团队意识。但在宽带薪酬管理模式下，员工尽管在职位上存在差异，但是在薪酬上可能实现一定程度上的平等，比如：下属可能通过自己的努力拿到与董事一样高的薪酬，这能有效地适度提高员工精神上的平等心理。故而，宽带薪酬的实施会促进员工彼此之间相互合作，成就彼此，增强团队的凝聚力（qin，2011）。最后，宽带薪酬的管理模式可以帮助减小实施轮岗制度的难度，为企业培养更加全面的员工。在传统薪酬模式下，职位轮换并不会给员工带来薪酬回报的实际情况，降低了员工对于岗位轮换的积极性，企业想要通过岗位轮换来发现员工长处，提高员工能力的目的也就难以达到。宽带薪酬管理制度可以进一步丰富员工的工作内容，以适应企业对员工工作能力要求不断提升的变化趋势，为“轮岗制度”的实施打下基础。特别对于核心员工而言，他们也可以从中得到更大的成长和发展空间。 （二）基于领导层面的价值视角 宽带薪酬管理模式使企业中的薪酬等级减少，随之而来的是同级别薪酬等层级内的员工薪酬浮动较以往更大。员工的直接领导将负担制定其员工薪酬的责任，这不仅使得员工的直接领导对其薪酬水平的界定拥有更大的权利，进而催生了其主导人力资源管理的义务。一方面，宽带薪酬体系打破了传统的薪酬结构层级，赋予上级自由裁量权，另一方面，员工的直接领导人对员工的薪酬界定具有更多的权利（胡顺荣，2012），意味着其能够对自己手下表现更好的员工提供更多的薪酬方面的倾斜，而对于表现差的员工在薪酬方面也予以一定的削减。领导者可以通过这种做法增加员工的精神平等感受，同时也可以更好的激励下属努力进行工作。但值得注