财务管理转型与组织能力提升学员.pptVIP

生产计划的管理 生产定员、定额的管理 存货的管理 质量的管理 第三十页，共六十七页。 某公司过去5年来，销售收入年均增长30%，销售费用年均增长60%，这说明了什么问题？ 第三十一页，共六十七页。 第三十二页，共六十七页。 基本支出：基本业务支出，控制强度不相关：30%量，5%金额 重点支出：重点业务， 重点控制：20%量， 80%金额 职位相关的支出： 50%量，15%金额 职位相关的支出：15% 重点控制：80% 控制强度不相关：5% 预算管理永远遵循“KISS”准则（keep it short and simple） 第三十三页，共六十七页。 部门上报了100万元的部门费用预算，最后公司要求减到90万元，如果调整预算？ 思路： 成本转移- 提高售价，压低采购供货价。 成本替代-使用第三方物流、保洁、保安服务 成本推迟-将出国培训从明年推至后年 成本整合-将几个分厂的保险需求一起打包交给某保险公司 成本削减-按事先排后的优先级，先从最不重要的砍起。 第三十四页，共六十七页。 讨论 第三十五页，共六十七页。 ---IBM的财务分析之道 第三十六页，共六十七页。 精选重点财务指标 重分析，更重执行 慎取舍，明进退 第三十七页，共六十七页。 财务指标选取的标准： 精简 业务部门能够看得懂 执行中的操作性强 象限图分析 第三十八页，共六十七页。 精简-盈利指标部分： 签单量/签单毛