QC七工具与6Sigma应用简述.pptVIP

管理图的解释方法 在管理状态中的时候 管理状态是（统计的管理状态或安定状态）指工程稳定，工程的平均和散布不变的状态。 （点不会超过管理界限，没有脱离管理的点） 不在管理状态中的时候 1) 点脱离管理界限时 界限上的点（On Line)也视为脱离界限 2) 发生（Run)的时候 发生长度7RUN 时判断为工程有异常 3) 长度 6RUN 以下的时候判断下次有异常 - 连续11点中10个出现在中心线的一侧时 - 连续14点中12点出现在中心线的一侧时 - 连续17点中14点出现在中心线的一侧时 - 连续20点中16点在中心线的一侧时 4) 有倾向时（点连续上升或下降时） 5) 点出现在接近于管理界限时 6) 较多的点出现在接近于中心线时 Internal Consultant course 第五十一页，共五十五页。 品质管理和改善 管理：追求整个作业的稳定性，确保品质一定的水平 改善推进方法 1) 发现提高品质和减少不良方面的问题点 2) 制定超过现水准的目标 3) 分析现状，检讨改善方法 4) 树立改善计划 5) 实施改善 6) 测定效果和实施标准化 7) 追求管理的正常化 管理推进方法 管理Cycling (Deming Cycle) Plan ⅰ Do ⅰ Check ⅰ Action 1) 严格遵守作