第17章作为领导者的管理者.pptVIP

* * * ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 17–* 知识点 变革型领导者 领导魅力型领导者 愿景规划型领导者 法定权力 强制权力 奖赏权力 专家权力 参照权力 信誉 信任 授权 第五十九页，共六十页。 内容总结 ? 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved.。解释费德勒的领导模型如何是一个权变模型。也提出了辞职，整个部门陷入了混乱之中。研究结果：不确定性结果。认同员工导向的领导者与高群体生产率和高工作满意度成正比。58分～63分，都有可能。括小陈、小蔡和老林等。推销： 高任务高关系。授权： 低任务低关系。授权。A．高任务、高关系。D．低任务、低关系。不但通过言语更要通过行动表达愿景的能力。案例 经理与下属：没有为下属争取机会。2．下属：财务部员工小马和销售部员工小李 第六十页，共六十页。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 17–* 例： 总经理办公室的李飞受命组建企业的信息中心。为 此他在企业内挑选了一些人员作为信息中心的工作人员，包 括小陈、小蔡和老林等。其中小陈是李飞的中学同学。在李 飞看来，小陈虽然人比较朴实，但能力实在有限，做工作虽 然不至于犯什么错误，但动作太慢。尽管如